Luận Văn Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình

lời nói đầu
Con người -đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội và là nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh tế xã hội .
Theo kết quả của những nghiên cứu mới đây cho thấy con người là vốn lớn nhất và quý nhất của xã hội .
Đối với công ty và các nhà doanh nghiệp tài sản lớn nhất của họ không phải là nhà xưởng, máy móc mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên .Sự nghiệp thành hay bại đều do con người. Rõ ràng nhân tố con người đặc biệt là chất xám của con người ngày một quan trọng .Chất xám của con người có những đặc trưng riêng mà ta không thể đo lường theo cách thông thường, khi xử dụng chúng có thể cho ta kết quả rất cao và ngược lại chẳng có kết quả gì. Chính vì vậy việc nghiên cứu để tìm ra các biện pháp xử nguồn lao động có hiệu quả là vấn đề quan tâm của các nhà quản lý và các nhà khoa học .
Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự quan tâm của bản thân em mạnh dạn đưa ra đề tài :"Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình ".
Với thời gian thực tập ngắn tầm nhận thức còn mang nặng tính lý thuyết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót em mong nhận được sự đóng góp của thầy cô và bạn đọc để đề tài của em hoàn thiện hơn.
Em xin cảm ơn thầy Tống Văn Đường đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề .
Và cháu cũng xin chân thành cảm các cô các bác ở xí nghiệp đã giúp đỡ cháu trong thời gian thực tập .

Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Phần I. Những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động 2
I. Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động. 2
1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. 2
2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người. 2
II. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động 3
1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động . 3
2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động. 4
3. các chỉ tiêu về năng suất lao động 4
III. Lý luận về biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động 5
1. Tuyển chọn lao động. 5
2. Phân công lao động 5
3. Đánh giá thành tích . 7
4. Trả công lao động 7
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 7
Phần II. Thực trạng tình hình sử dụng lao động và công tác quản lý tại công ty đay thái bình 12
I- Qúa trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật. 12
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình. 12
2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật 13
2.1 Đặc điểm về thị trường 13
2.2 Đặc điểm về sản phẩm 13
2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ 13
2.4 Đặc điểm và vốn . 14
2.5.Đậc điểm về nguyên liệu . 14
2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức . 14
3. Kết quả sản xuất kinh doanh và những khó khăn thuận lợi của công ty đay Thía Bình 17
3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh 17
3.2 Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty 18
II-Tình hình sử dụng lao động ở công ty đay Thái Bình 18
1. Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu 18
2. Sử dụng lao động và cường độ lao động . 22
III. Nghiên cứu công tác quản lý lao động tại công ty đay Thái Bình . 22
1. Tuyển chọn laođộng . 22
2. Công tác phân công lao động 24
3. Đánh giá thành tích lao động 25
4.Trả công lao động . 25
5. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực . 26
Phần 3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay thái bình 27
1. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn . 27
2.Về việc phân công lao động . 28
2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo 28
2.2. Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân . 29
3. Công tác đánh giá thành tích . 29
4.Về việc trả công lao động . 30
5.Công tác đào tạo phát triển lao động 31
6. Một số đề xuất khác 32
Kết luận 33
[charge=150]http://up.4share.vn/f/7041494345454448/QT225.doc.file[/charge]