Luận Văn Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình

lời mở đầu
Cạnh tranh trong kinh doanh là tất yếu mang tính quy luật của kinh tế thị trường, ở các nước phương Tây, các cuộc cạnh tranh luôn diễn ra gay gắt và khốc liệt. Hậu quả của nó thường là sự phá sản của hàng loạt các công ty, khủng hoảng kinh tế . Gần hai mươi năm chuyển hướng theo nền kinh tế thị trường các cuộc cạnh tranh đã và đang diễn ra hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Không phải bất cứ công ty nào tham gia cạnh tranh cũng đều có nguy cơ bị thất bại. Thắng lợi trong cạnh tranh cũng chính là thành công trong kinh doanh của họ. Nhưng để dành được thắng lợi trong cạnh tranh hay thành công trong kinh doanh là vấn đề cần được quan tâm hơn cả vì nó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình là một doanh nghiệp Nhà nước mới chuyển sang Cổ phần hoá được bốn năm nhưng đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận. Bên cạnh những thuận lợi, Công ty còn gặp không ít khó khăn, mà khó khăn lớn nhất là cạnh tranh quyết liệt trong kinh doanh vận tải hành khách, đặc biệt là trên tuyến vận tải trọng điểm Thành phố Thái Bình- Giáp Bát Hà Nội, ví dụ như khó khăn về sự cạnh tranh giá cả, chất lượng phục vụ . với các đơn vị vận tải khác.
Đó là lý do em chọn đề tài: “Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình”
Do phạm vi đề tài rộng và thời gian có hạn nên không tránh khỏi những sai sót nhất định. Rất mong được sự đồng ý và góp ý của các thầy cô giáo và công ty Cổ phần xe khách Thái Bình.
Đề tài sử dụng kiến thức ở các giáo trình : “ Quản trị chiến lược” , “Quản trị kinh doanh” , “Marketing căn bản”, “ Kinh tế vĩ mô” , “ Kinh tế vi mô” , “Quản trị sản xuất và tác nghiệp” ,

Mục lục
ChươngI: Một số vấn đề chung về cạnh tranh và hiệu quả SXKD trong doanh nghiệp.
1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
1.1.Cạnh tranh
1.2.Lợi thế cạnh tranh
1.2.1. Khỏi niệm lợi thế cạnh tranh
1.2.2. Những vũ khớ cạnh tranh chủ yếu
1.3.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
1.3.1.Cỏc loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường
1.4.Cỏc yếu tố tỏc động đến việc xõy dựng lợi thế cạnh tranh
1.4.1. Khụng khớ trong doanh nghiệp
1.4.2.Sức sinh lời vốn đầu tư
1.4.3.Năng suất lao động
1.4.4.Chất lượng sản phẩm dịch vụ
1.4.5.Kinh nghiệm kinh doanh
1.4.6.Sự linh hoạt
1.4.7.Vị trớ cạnh tranh của doanh nghiệp
1.5.Lựa chọn lợi thế cạnh tranh
1.6.Cỏc mụ hỡnh tạo ra lợi thế cạnh tranh
1.6.1.Lợi thế liờn quan đến chất lượng SP
1.6.2.Lợi thế liờn quan đến Marketing
1.7.Chiến lược theo vị thế cạnh tranh
1.7.1.Doanh nghiệp thủ lĩnh
1.7.2.Cỏc doanh nghiệp thỏch đấu
1.7.3 Cỏc doanh nghiệp đi sau
1.8.Đối thủ cạnh tranh
1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh
1.9.1.Phỏt tớn hiệu giỏ
1.9.2.Lãnh đạo giỏ
1.9.3.Cạnh tranh phi giỏ cả
2.Hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.1. Khỏi niệm:
2.2. Hiệu quả chung
2.3. Hiệu quả thành phần
2.3.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định
2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
2.4. Nguyờn nhõn tỏc động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.4.1. Nhõn tố bờn trong
2.4.2.Nhõn tố bờn ngoài:
ChươngII: Thực trạng SXKD tại Cụng ty Cổ phần xe khỏch Thỏi Bỡnh
1. Tổng quan về cụng ty Cổ phần xe khỏch Thỏi Bỡnh
1.1. Sự ra đời, quyết định thành lập và quỏ trỡnh phỏt triển
1.2. Tổ chức bộ mỏy quản lý
1.2.1.Chức năng nhiệm vụ
1.2.2.Hoạt động SXKD
1.3.Bộ mỏy quản lý
2. Thực trạng SXKD của Cụng ty Cổ phần xe khỏch Thỏi Bỡnh những năm qua (2001-2004)
2.1. Đỏnh giỏ chung
2.2.Kết quả kinh doanh
3.Phương hướng nhiệm vụ
3.1.Cụng tỏc quản lý và tổ chức sản xuất
3.2.Sản xuất vận tải
3.3.Sản xuất cụng nghiệp
3.5.Đầu tư cơ bản
ChươngIII: những giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp
1. Giải phỏp 1:
2. Giải phỏp 2:
3. Giải phỏp 3:
4. Giải phỏp 4 :
5. Giải phỏp 5:
6.Giải phỏp 6:
[charge=150]http://up.4share.vn/f/63525a505657575b/QT139.doc.file[/charge]