Luận Văn Xây dựng nhà nghỉ cho khách du lịch nước ngoài

Đề tài: Xây dựng nhà nghỉ cho khách du lịch nước ngoài

MỤC LỤC​

I. QUẢN TRỊ TÍCH HỢP - KẾ HOẠCH TỔNG THỂ DỰ ÁN
1. Khái quát ý tưởng
1.1. Đối tượng dự án
1.2. Cơ sở thực tiễn – Tính khả thi của dự án
1.3. Chiến lược kinh doanh
2. Chi tiết dự án
3. Mục đích và mục tiêu
3.1. Mục đích
3.2. Mục tiêu khi hoàn tất giai đoạn xây dựng
II.QUẢN TRỊ PHẠM VI
1. Cơ cấu phân tách công việc – WBS (work breakdown structure)
2. Chú giải chi tiết các công việc
2.1. Các công việc nhóm I – Giai đoạn chuẩn bị
2.2. Các công việc nhóm II – Xây dựng phần cứng
2.3. Các công việc nhóm III – Xây dựng phần mềm
2.4. Các công việc nhóm IV – Giai đoạn kết thúc
III. QUẢN TRỊ THỜI GIAN
1. Danh mục công việc và thời gian ước tính
2. Sơ đồ Pert
3. Kế hoạch tiến độ
IV. QUẢN TRỊ CHI PHÍ - Chi phí dự toán
V. QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG
1. Hệ thống các tiêu chuẩn chất lượng của dự án
1.1. Các tiêu chuẩn về nhân sự quản lý dự án
1.2. Các tiêu chuẩn về thiết kế xây dựng
1.3. Các tiêu chuẩn về xây dựng kế hoạch kinh doanh của dự án
2. Kế hoạch quản trị chất lượng
2.1. Quản trị chất lượng kí kết hợp đồng và quản trị hợp đồng
2.2. Quản trị chất lượng thiết kế, kiến trúc
2.3. Quản trị chất lượng nhân viên dự án
2.4. Quản trị chất lượng nghiệm thu bản thiết kế
2.5. Quản trị chất lượng thẩm định dự án
2.6. Quản trị chất lượng đồng bộ công trình của dự án
2.7. Kiểm soát chất lượng
VI. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1. Sơ đồ tổ chức
2. Phân tách công việc
2.1. Ban điều hành dự án
2.2. Bộ phận phụ trách thông tin
2.3. Bộ phận phụ trách kinh doanh
2.4. Bộ phận phụ trách xây dựng
2.5. Bộ phận hành chính, tài chính, kế toán
VII. QUẢN TRỊ THÔNG TIN - LẬP KẾ HOẠCH THÔNG TIN
VIII. QUẢN TRỊ RỦI RO
1. Sơ lược về quản trị rủi ro
2. Các trường hợp rủi ro chính của dự án và biện pháp quản trị
2.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực
2.2. Rủi ro giữa các bộ phận
2.3. Rủi ro về tài chính
2.4. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài
IX. QUẢN TRỊ MUA SẮM - LẬP KẾ HOẠCH MUA SẮM
X. KẾT LUẬN