Thạc Sĩ Xây dựng ngân hàng ngoại thương việt nam thành tập đoàn tài chính– ngân hàng sau cổ phần hóa

Thảo luận trong 'Kinh Tế' bắt đầu bởi Ác Niệm, 17/12/11.

  1. Ác Niệm

    Ác Niệm New Member

    Bài viết:
    3,584
    Được thích:
    2
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Lời cam đoan
    Mục lục
    Danh mục từ viết tắt
    Danh mục bảng và hình
    Lời mở đầu
    CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG
    1.1/ Khái niệm về tập đoàn tài chính ngân hàng (TC-NH) .1
    1.2/ Cơ cấu tổ chức và mô hình cơ bản của tập đoàn tài chính-ngân hàng 1
    1.2.1/ Cơ cấu tổ chức tập đoàn tài chính-ngân hàng .1
    1.2.2/ Mô hình cơ bản của tập đoàn tài chính-ngân hàng .2
    1.2.2.1/ Theo mức độ chuyên môn hóa .2
    1.2.2.2/ Theo tính chất và phạm vi hoạt động . 3
    1.2.2.3/ Một số cấu trúc tổ chức tập đoàn tài chính – ngân hàng trên thế giới .3
    1.3/ Các đặc trưng của tập đoàn tài chính-ngân hàng 5
    1.3.1/ Đặc trưng chung của tập đoàn 5
    1.3.2/ Đặc trưng riêng của các công ty trong tập đoàn .6
    1.4/ Các phương thức hình thành tập đoàn tài chính-ngân hàng 6
    1.5/ Điều kiện hình thành tập đoàn tài chính – ngân hàng .7
    1.5.1/ Điều kiện khách quan 7
    1.5.2/ Điều kiện chủ quan 7
    1.6/ Kinh nghiệm cần ghi nhận từ quá trình hình thành một số tập đoàn tài chính
    ngân hàng trên thế giới. 8
    1.6.1/ Tập đoàn Tài chính-Ngân hàng Citigroup .8
    4
    1.6.2/ Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) .13
    1.6.3/ Tập đoàn ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kông)-BOCHK .17
    1.6.4/ Những qui định có tính thông lệ chung về Tập đoàn TC-NH một số nước .18
    1.6.5/ Bài học kinh nghiệm đối với NHTM Việt Nam . 21
    Kết luận chương 1 .22
    CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
    (VIETCOMBANK) SAU CỔ PHẦN HÓA
    2.1/ Mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức của NHNTVN sau cổ phần hóa 24
    2.1.1/ Mô hình hoạt động của NHNTVN từ sau cổ phần hóa cho đến nay 24
    2.1.1.1/ NHNTVN hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con sau cổ phần
    hóa .24
    2.1.1.2/ Nhận xét về thực trạng mô hình hoạt động của NHNTVN từ sau cổ phần
    hóa đến nay. .29
    2.1.2/ Cấu trúc vốn của NHNTVN hiện nay . 30
    2.1.2.1. Cấu trúc vốn 30
    2.1.2.2. Mức vốn điều lệ 33
    2.1.2.3. Nhận xét chung về cấu trúc vốn hiện nay của NHNT VN sau cổ phần hóa
    .34
    2.1.3/ Cơ cấu tổ chức của NHNTVN sau cổ phần hóa 35
    2.1.4/ Nguồn nhân lực hiện nay của NHNTVN .37
    2.2/ Kết quả hoạt động kinh doanh của NHNTVN kể từ khi cổ phần hóa cho đến
    nay .
    .38
    2.2.1/ Ngành nghề, phạm vi kinh doanh và hoạt động .38
    2.2.1.1. Huy động vốn . .3 8
    2.2.1.2. Hoạt động tín dụng 38
    5
    2.2.1.3. Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ .39
    2.2.1.4. Các hoạt động khác . 39
    2.2.2/ Kết quả hoạt động kinh doanh 40
    2.2.2.1. Điểm qua một số nét chính về kết quả hoạt động năm 2007 40
    2.2.2.2.Kế hoạch kinh doanh năm 2008 48
    2.3/ Cơ hội và thách thức của NHNTVN sau cổ phần hóa trở thành tập đoàn tài
    chính–ngân hàng .53
    2.3.1/ Cơ hội . 53
    2.3.1.1. Diễn biến thuận lợi chung của nền kinh tế 53
    2.3.1.2. Thương hiệu mạnh (Vietcombank) được nhiều người biết đến .57
    2.3.2/ Thách thức .57
    2.3.2.1. Về mặt pháp luật và công tác quản trị điều hành chung 57
    2.3.2.2. Về cơ chế hoạt động của NHNTVN .58
    2.3.2.3. Sự chuyển dịch nhanh chóng nguồn lực lao động .58
    2.3.2.4. Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt .59
    2.3.2.5. Môi trường kinh doanh có nhiều biến động bất lợi .60
    2.3.3/ Nguyên nhân và chỉ số điều kiện để xây dựng tập đoàn TC-NH 61
    2.3.3.1. Nguyên nhân 61
    2.3.3.2. Chỉ số điều kiện xây dựng tập đoàn TC-NH .64
    Kết luận chương 2 . 66
    CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN XÂY DỰNG NHNTVN THÀNH
    TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG SAU CỔ PHẦN HÓA.
    3.1/ Chiến lược phát triển trong những năm tới của NHTMCP NTVN .67
    3.2/ Mô hình và các giải pháp xây dựng NHTMCP NTVN thành tập đoàn TC-NH69
    3.2.1/ Mô hình tập đoàn TC-NH ngoại thương Việt Nam 69
    6
    3.2.2/ Các giải pháp xây dựng NHTMCP NTVN thành tập đoàn TC-NH 73
    3.2.2.1.Tái cơ cấu mô hình tổ chức hoạt động, bộ máy quản lý, điều hành 73
    3.2.2.2.Tiếp tục tăng cường năng lực tài chính, nâng cao quy mô vốn tự có và tỷ lệ
    an toàn. 74
    3.2.2.3. Phát triển, mở rộng qui mô và loại hình hoạt động trên phạm vi toàn cầu .
    .77
    3.2.2.4. Duy trì vai trò chủ đạo của NHNTVN tại Việt Nam và tăng cường công tác
    quảng bá thương hiệu NHNTVN trong nước cũng như trên thế giới .79
    3.2.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 82
    3.2.2.6. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng . .84
    3.2.3/ Lộ trình bước đi để thực hiện các giải pháp 85
    3.3/ Các rủi ro dự kiến .86
    3.3.1. Rủi ro về lãi suất 86
    3.3.2. Rủi ro về tín dụng 87
    3.3.3. Rủi ro về ngoại hối . 88
    3.3.4. Rủi ro về thanh khoản 88
    3.3.5. Rủi ro từ các hoạt động ngoại bảng .88
    3.3.6. Rủi ro hoạt động . 88
    3.3.7. Rủi ro hệ thống thông tin .89
    3.3.8. Rủi ro luật pháp . .90
    3.3.9. Các rủi ro khác .90
    3.4/ Kiến nghị về phía Nhà nước . 90
    Kết luận chương 3 .93
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...