Luận Văn Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho việt nam giai đoạn 2013 - 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC Ngoại Thương
Hà Nội, tháng 5 năm 2013

LUẬN VĂN CÓ ĐẦY ĐỦ TRONG FILE WORD
MỤC LỤC
MỤC LỤC i
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VÀ HỘP v
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH
NGHIỆP . 5

1.1. Khái niệm mô hình vườn ươm doanh nghiệp . 5

1.1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của vườn ươm doanh nghiệp 5

1.1.2. Khái niệm VUDN 7

1.2. Mục tiêu của VUDN . 8

1.3 Phân loại VUDN: . 10

1.4. Các dịch vụ của VUDN 13

1.4.1. Cơ sở hạ tầng . 13

1.4.2. Hỗ trợ kinh doanh 13

1.4.3. Mạng lưới kết nối . 15

1.5. Quy trình ươm tạo . 16

1.6. Những yếu tố quan trọng quyết định thành công của VUDN 21

1.7. Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại của VUDN . 22

CHƯƠNG 2: VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP- KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VÀ THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TẠI VIỆT NAM . 24

2.1. Thực trạng các mô hình VUDN trên thế giới . 24

2.1.1. Thực trạng các mô hình VUDN ở các nước đang phát triển . 24

2.1.2. Thực trạng các mô hình VUDN ở các nước phát triển 27

2.2. Nhu cầu cần có mô hình VUDN hiệu quả ở Việt Nam 37

2.2.1. Nhu cầu ươm tạo của các DNNVV ở Việt Nam 37




2.2.2. Định hướng Nhà nước về phát triển VUDN 42

2.2.3. Thực trạng các mô hình VUDN ở Việt Nam . 44

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CHO VIỆT NAM
GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 60

3.1. Đề xuất mô hình VUDN cho Việt Nam giai đoạn 2013- 2020: . 60

3.1.1. Mục tiêu . 60

3.1.2. Cơ chế tổ chức và hoạt động 61

3.1.3. Các dịch vụ ươm tạo 64

3.2. Các điều kiện triển khai thành công mô hình . 72

3.2.1. Nhận thức của các bên tham gia và các bên hữu quan về mô hình . 72

3.2.2. Khung pháp lý hoàn chỉnh về VUDN 73

3.2.3. Cơ sở hạ tầng đồng bộ . 73

3.3. Các giải pháp triển khai thành công mô hình . 74

3.3.1. Các giải pháp tổng thể . 74

3.3.2. Các nhóm giải pháp cho từng đặc điểm của mô hình 75

KẾT LUẬN 78

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 80

PHỤ LỤC 1: SỰ KHÁC NHAU GIỮA ĐÀO TẠO, TƯ VẤN VÀ HUẤN LUYỆN 88

PHỤ LỤC 2: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA 49 VUDN HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ
NHẤT HOA KỲ 89

PHỤ LỤC 3: CÁC DỊCH VỤ ƯƠM TẠO TẠI MỘT SỐ VUDN Ở VIỆT NAM . 91

PHỤ LỤC 4: MÔ HÌNH ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP TẠI VIỆN CÔNG NGHỆ
MASSACHUSSETTS (MIT) 94

PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT NHANH VỀ NHẬN THỨC CỦA SINH VIÊN ĐỐI VỚI MÔ HÌNH VUDN . 95

PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỤC TIÊU VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA
VUDN (dành cho vườn ươm) 97


1. Tính cấp thiết của đề tài:

LỜI MỞ ĐẦU

Trên thế giới, các vườn ươm doanh nghiệp (VUDN) đã bắt đầu được hình thành ở Hoa Kỳ năm 1959, với mục đích chính là hỗ trợ các ý tưởng kinh doanh và doanh nghiệp khởi nghiệp gặp khó khăn. Từ những năm 80 của thế kỷ XX, các loại hình và số lượng VUDN đã tăng lên nhanh chóng, lan sang châu Âu và toàn cầu. Hiện nay, hệ thống VUDN thế giới, ở các nước phát triển và đang phát triển, đã đạt được nhiều thành công, là động lực thúc đẩy kinh tế, liên kết lĩnh vực kinh tế – giáo dục, tạo việc làm, phát triển khoa học công nghệ thông qua quá trình ươm tạo và phát triển các doanh nghiệp. Ở Việt Nam, mô hình VUDN bắt đầu phát triển khá mạnh trong giai đoạn 2004-2008. Tuy nhiên, từ năm 2008, trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, các VUDN Việt Nam lại gặp thêm nhiều khó khăn trong vận hành do không tìm được một mô hình phát triển phù hợp (Trịnh Hữu Long, 2012). Nhu cầu tìm kiếm mô hình phát triển cho VUDN lại càng cần thiết hơn vào năm 2012. Đây là năm đặc biệt khó khăn với các DNNVV: tỷ lệ các DNNVV nước ta đóng cửa và tạm ngừng hoạt động mỗi năm lên tới 77,2 % số doanh nghiệp mới thành lập. Bên cạnh đó, năng lực cạnh tranh, năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của DNNVV đang có dấu hiệu giảm (Đinh Thế Phong, 2012). Các khó khăn về vốn, tài chính đã khiến cho các doanh nghiệp gần như không có cải tiến công nghệ đáng kể. Dấu hiệu đáng mừng là số lượng doanh nghiệp đăng ký kinh doanh mới vẫn không có nhiều suy giảm, đạt trung bình 22,3% từ 2007 – 2012 (Tổng cục thống kê, 2012); tinh thần khởi nghiệp trong cộng đồng ngày càng được phát huy. Vì vậy, các hình thức hỗ trợ cho DNKN, DNNVV lại càng trở nên cấp thiết. VUDN, với vai trò là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất, cung cấp sự hỗ trợ toàn diện cho DNKN và DNNVV, lại càng cần thiết hơn. Do vậy, yêu cầu cấp thiết được đặt ra là phải tìm kiếm một mô hình VUDN phù hợp với nhu cầu và các điều kiện trong nước cho giai đoạn tới.
Bên cạnh đó, trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, với yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, việc phát triển mô hình VUDN nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển khoa học công nghệ là một trong những bước đi quan trọng và cần thiết. Trên cơ sở đó, nhóm đã tìm hiểu và đề xuất đề tài nghiên cứu khoa học: “Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp cho Việt Nam giai đoạn 2013- 2020”