Luận Văn Xây dựng mô hình chiến lược cho công ty cổ phần phát hành sách Fahasa đến năm 2020

XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT HÀNH SÁCH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH


Mục Lục
PHẦN : MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn chuyên đề. 3
2. Mục tiêu nghiên cứu. 3
3. Tóm tắt nội dung nghiên cứu. 4
4. Phương pháp nghiên cứu. 5
5. Phạm vi giới hạn đề tài 5
CHƯƠNG 1: Phân tích môi trường bên trong. 6
1.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty. 6
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 6
1.1.2 Chiến lược của FAHASA đến năm 2020. 10
1.2. Phân tích các yêu tố môi trường bên trong. 11
1.2.1. Marketing. 11
1.2.2 Sản xuất 12
1.2.3 Tài chính. 13
1.2.4 Tổ chức- Quản trị - Nhân sự. 13
1.2.5 Nghiên cứu và phát triển. 18
1.2.6 Hệ thống thông tin. 19
1.3 Ma trận các yếu tố bên trong của FAHASA 19
1.4 Điểm mạnh và điểm yếu. 25
1.5 Đánh giá chung về môi trường bên trong. 26
CHƯƠNG 2: Phân tích môi trường bên ngoài 26
2.1 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài 26
2.1.1 Môi trường vĩ mô. 26
2.1.2 Môi trường vi mô. 29
2.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài 31
2.3 Cơ hội và đe dọa. 35
2.4 Đánh giá chung về môi trường bên ngoài 35
CHƯƠNG 3: Lựa chọn các chiến lược và đề xuất giải pháp. 36
3.1 Ma trận SWOT 36
3.2 Ma trận SPACE 41
3.3 Ma trận QSPM . 43
3.4 Giải pháp thực hiện các chiến lược đã lựa chọn. 47
3.5 Kiến nghị 48
PHẦN: KẾT LUẬN 49
TÀI LIỆU THAM KHẢO 50