Tiểu Luận Xây dựng hệ thống chỉ tiêu, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại ngân hàng Nông nghiệp và Ph

MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU .4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 5
1.1. Khái niệm và vai trò của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế .5
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh của NHTM 5
1.2.1. Sơ đồ tổng quát về các hoạt động kinh doanh của NHTM 5
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh của NHTM .6
1.2.2.1. Đánh giá khả năng tăng trưởng .6
1.2.2.2. Đánh giá khả năng sinh lời 9
1.2.2.3. Đánh giá rủi ro 12
Chương 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHNo&PTNT VIỆT NAM- CHI NHÁNH HẢI CHÂU GIAI ĐOẠN 2008-2010 .17
2.1. Khái quát về NHNo&PTNT Việt Nam -Chi nhánh Hải Châu 17 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam -Chi nhánh Hải Châu .17 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của NHNo&PTNT -Chi nhánh Hải Châu .17 2.1.3. Tổ chức bộ máy của NHNo&PTNT chi nhánh Hải Châu .18
2.1.4. Hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam -Chi nhánh Hải Châu .20 2.2. Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHNo & PTNN VN– Chi nhánh Hải Châu giai đoạn 2008-2010 .22 2.2.1. Đánh giá khả năng tăng trưởng .22
2.2.1.1. Các chỉ tiêu tăng trưởng tài sản .22
2.2.1.2. Các chỉ tiêu tăng trưởng nguồn vốn 26
2.2.1.3. Tăng trưởng hoạt động ngoại bảng 28
2.2.1.4. Tăng trưởng năng lực hoạt động .30
2.2.2. Đánh giá khả năng sinh lời .32
2.2.3. Đánh giá rủi ro .34
2.2.3.1. Đánh giá rủi ro tín dụng 34
2.2.3.2. Đánh giá rủi ro thanh khoản 36
Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NHNO&PTNT HẢI CHÂU 37
3.1 Chính sách huy động .37
3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 38
3.3 Những giải pháp tăng thu nhập ngoài tín dụng .39
3.4 Những giải pháp giảm chi phí 39
3.5 Những giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .40
KẾT LUẬN .41

LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, hệ thống ngân hàng phát triển ngày càng hoàn thiện và đa dạng. Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng càng ngày trở nên sôi nổi và quyết liệt hơn. Do đó, mục tiêu của các nhà quản trị ngân hàng cần phải làm gì để có thể nâng cao được hiệu quả kinh doanh, đồng thời hạn chế tối thiểu các rủi ro phát sinh trong quá trình kinh doanh tiền tệ. Để hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thì các hoạt động chủ yếu của ngân hàng như: huy động vốn, sử dụng vốn và các dịch vụ của ngân hàng phải hoạt động ngày càng có hiệu quả, từ đó sẽ tạo nên sức mạnh tổng hợp nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống ngân hàng.
Cũng như những ngân hàng khác, ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông Thôn Việt Nam chi nhánh Hải Châu cũng cần thực hiện công việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh trên từng lĩnh vực hoạt động của mình. Từ đó tìm ra những thuận lợi và khó khăn, đồng thời có thể phát hiện ra những rủi ro để có biện pháp phòng ngừa kịp thời, góp phần nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh cho Ngân hàng.
Được sự phân công của Thầy, nhóm 6 đã hoàn thành xong đề tài “Xây dựng hệ thống chỉ tiêu phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Hải Châu giai đoạn 2008-2010”. Nội dung của bài viết được kết cấu thành 3 chương như sau:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG GIAI ĐOẠN 2008 - 2010

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Mặc dù, Nhóm 6 đã có nhiều cố gắng trong quá trình nghiên cứu nhưng do thời gian còn hạn hẹp và kiến thức chưa thật sự đầy đủ nên đề tài khó tránh khỏi những khiếm khuyết. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy và tất cả các anh (chị) trong lớp. Xin cám ơn sự hướng dẫn của thầy GS.TS. Lâm Chí Dũng.