Luận Văn Xây dựng định mức lao động cho bước công việc đột dập CNC tại công ty TNHH LSIS - VINA

LỜI MỞ ĐẦU
Định mức lao động là công cụ sắc bén trong quản lý, là cơ sở để lập kế hoạch và hạch toán sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động.
Công tác định mức lao động phải được xây dựng từ khi doanh nghiệp bắt đầu khởi sự hay khi thay đổi lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị. Có một định mức lao động khoa học thì mới có đủ điều kiện để tổ chức hoạt động sản xuất, để tính năng suất lao động và đó chính là cơ sở để biết được năng suất lao động của doanh nghiệp tăng hay giảm.
Hơn thế nữa, định mức lao động khoa học là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương, giảm hoặc thậm chí loại trừ sự lãng phí thời gian lao động. với ý nghĩa đó nên công tác đmlđkh là một vấn đề rất quan trọng đối với mọi công ty và đặc biệt đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty
Định mức lao động có nhiều nội dung nghiên cứu, một trong những nội dung đó là tiến hành khảo sát, xác định các loại hao phí thời gian , tìm ra nguyên nhân để đề ra các biện pháp khắc phục, phân tích kết quả hảo sát, xây dựng mức.

Mục Lục
Lời mở đầu 1
Chương I:Tổng quan về đơn vị thực tế và quy trình sản xuất
1. Tổng quan về đơn vị thực tế 3
2. Quy trình sản xuất 5
Chương II. Tài liệu khảo sát mức
1.Tổng quan về bước công việc được định mức 6
2.Tài liệu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc .8
Phiếp khảo sát ngày 24/03/2012 9
Phiếp khảo sát ngày 28/03/2012 11
Phiếp khảo sát ngày 29/03/2012 14
Bảng tổng hợp thời gian tiêu hao cùng loại ngày 24/03/2012 16
Bảng tổng hợp thời gian tiêu hao cùng loại ngày 28/03/2012 18
Bảng tổng hợp thời gian tiêu hao cùng loại ngày 29/03/2012 20
Bảng tổng kết thời gian tiêu hao cùng loại 22
Bảng cân đối thời gian tiêu hao cùng loại 25
3. Tài liệu bấm giờ bước công việc .28
Phiếu bấm giờ không liên tục 30
Chương III. Xây dựng giải trình mức
1. Xây dựng giải trình mức 32
2.Giải pháp thực hiện mức 33
Chương IV. Dự tính hiệu quả thực hiện mức
Biểu khả năng tăng năng xuất lao động .35
Kết luận 37