Luận Văn Xây dựng chính sách đãi ngộ cho nhân viên tại Công ty cổ phần xây dựng điện Việt NamECO 6

Đây là bài Khóa luận tốt nghiệp văn bằng 2 ngành Quản trị kinh doanh của mình tại trường Đại học Duy Tân. Khóa luận này bảo vệ thành công vào tháng 12/2012. Quá trình thực tập tại VNECO 6 đã giúp mình hiểu được rất nhiều vấn đề về chính sách đãi ngộ cho nhân viên tại công ty nhà nước cũng như tư nhân. Các bạn tham khảo vài thông tin sau nhé!
File đính kèm là toàn bộ nội dung khóa luận, tóm tắt khóa luận, Silde khóa luận, và một số thông tin khác.
===================================

DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực trong 3 năm 2009-2011. 29
Bảng 2.2. Thống kê máy móc trang thiết bị 32
Bảng 2.3. Bảng cân đối kế toán qua các năm 2009-2011. 36
Bảng 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2009-2011. 40
Bảng 2.5. Bảng phân loại hệ số kết quả hoàn thành nhiệm vụ. 47
Bảng 2.6. Bảng hệ số thành tích cho bộ phận lao động gián tiếp. 49
Bảng 2.7. Bảng hệ số thành tích, hiệu quả công tác của công nhân lái xe, lái máy. 52
Bảng 2.8. Bảng hệ số phục vụ trên các cung đoạn đường cho công nhân lái xe, lái máy 52
Bảng 2.9. Bảng hệ số lương khối lãnh đạo. 55
Bảng 2.10. Hệ số lương khối nhân viên. 55
Bảng 2.11. Mức phụ cấp chức vụ. 60
Bảng 2.12. Mức trợ cấp tử suất, chia buồn, chúc mừng. 62
Bảng 2.13. Quy định số ngày nghỉ hưởng nguyên lương. 63



DANH MỤC HÌNH VẼ
Hình 2.1. Logo Công ty VNECO 6. 21
Hình 2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty VNECO 6. 26
Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu tài sản. 37
Hình 2.4. Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn. 39



PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Để có thể đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có các nguồn nhân lực, vật lực, tài lực. Trong đó, nguồn nhân lực có vai trò cực kỳ quan trọng và có tác dụng chi phối mọi nguồn lực khác trong tổ chức. Công nghệ tốt chưa bao giờ đảm bảo thành công nếu không đi liền với nhân lực tốt. Vì vậy có thể nói trong doanh nghiệp con người đóng vai trò trung tâm và làm chủ các máy móc thiết bị, làm chủ công nghệ. Chỉ thông qua nhân tố con người mọi yếu tố khác trong doanh nghiệp mới được khai thác tối đa. Do vậy để quản lý có hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp thì phải quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Xuất phát từ những điều trên mà công tác đãi ngộ nhân sự đang trở thành vấn đề vô cùng cấp bách, nó không còn là vấn đề trước mắt mà là vấn đề mang tính chiến lược lâu dài của doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và hậu khủng hoảng kinh tế thế giới như hiện nay, công tác đãi ngộ là rất cần thiết. Nó có tác dụng tích cực trong việc thực hiện công việc của người lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 địa chỉ tại đường số 9 Khu công nghiệp Hòa Khánh, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng đang hoạt động trong ngành xây dựng điện, với số nhân viên lên đến 270 người trong đó bên cạnh những nhân viên có bằng từ trung cấp, cao đẳng, đại học đảm nhiệm các chức vụ quản lý, kế toán, nhân viên văn phòng thì 67% lao động làm việc tại công ty là công nhân kỹ thuật.
Là một doanh nghiệp, để có thể duy trì sự tồn tại và phát triển công ty cần không ngừng hoàn thiện và đổi mới chiến lược kinh doanh cho phù hợp với xu thế phát triển chung. Khó khăn hiện tại của công ty cũng giống như bao doanh nghiệp khác là làm sao giữ vững được thị phần và còn chỗ đứng trong nền kinh tế có quá nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Đặc biệt là khi nền kinh tế thế giới vẫn còn đang chịu ảnh hưởng của hậu khủng hoảng kinh tế và tác động của quá trình hội nhập tại Việt Nam, các doanh nghiệp trong nước dần dần không còn khả năng tồn tại nếu không thực sự mạnh và kinh doanh hiệu quả.
Nhận thức được rằng để có thể phát triển bền vững công ty phải có đội ngũ nhân sự lành nghề, có hiểu biết chuyên môn cao và trung thành nên công ty luôn đặt vấn đề nhân sự lên hàng đầu nhất là trong công tác đãi ngộ. Tuy nhiên trong môi trường kinh doanh luôn biến động và nhu cầu của người lao động cũng ngày một cao hơn, việc nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự trong công ty gặp không ít trở ngại đặc biệt là đối với lực lượng lao động chính của công ty – công nhân kỹ thuật và công nhân kỹ thuật lành nghề. Cùng với việc người lao động dần ý thức được giá trị sức lao động của bản thân, giá cả thị trường lại không ngừng leo thang, người lao động không còn cảm thấy hài lòng với những gì họ nhận được cho sức lao động của mình. Hiện tượng nhân viên đòi tăng lương, chuyển chỗ làm việc đó không còn hiếm gặp. Người lao động đã quan tâm nhiều hơn đến những gì mình nhận được, họ đã làm những gì? mình được trả bao nhiêu? số tiền đó có thỏa đáng với công sức mình bỏ ra hay không? Tất cả những câu hỏi đó buộc ban giám đốc, ban quản lý của công ty phải xem xét và tìm ra hướng giải quyết cho thỏa đáng. Trả lời được những câu hỏi đó cũng đồng nghĩa với việc họ đã làm hài lòng được đại bộ phận lao động chính đang làm việc trong công ty. Và một cơ chế đãi ngộ hợp lý sẽ là chìa khóa thành công cho công ty trong việc thu hút, sử dụng lực lượng lao động một cách đúng đắn và đạt hiệu quả cao nhất.
Vì vậy, hiện tại công ty cần phải xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty, để tạo lập cho công ty một độ ngũ nhân sự mạnh, có sức cạnh tranh. Xuất phát từ thực tế đã tìm hiểu tại Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 về những vấn đề tồn tại và cấp bách cần giải quyết trong thời gian tới, nhận thấy công ty đang gặp khó khăn trong vấn đề nhân sự đặc biệt là vấn đề đãi ngộ nhân sự. Hơn nữa, dựa trên cơ sở những kiến thức đã được trang bị tại trường lớp, những tìm hiểu về đãi ngộ nhân sự nên em lựa chọn đề tài: “Xây dựng chính sách đãi ngộ cho nhân viên tại Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
Đề tài nhằm đi sâu tìm hiểu rõ hơn một số lý luận cơ bản về đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp. Từ đó, vận dụng vào thực tế ở môi trường doanh nghiệp làm rõ thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty. Đồng thời, qua đó đóng góp một số ý kiến chủ quan của bản thân nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp nói chung và của Công ty VNECO 6 nói riêng. Cũng qua đó, nhằm mục đích thúc đẩy, khuyến khích, động viên các nhân viên công ty cống hiến hết mình cho sự phát triển chung của công ty đồng thời có tác dụng thu hút người có tài và duy trì đội ngũ lao động hiện tại của doanh nghiệp.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
Để hoàn thành khóa luận này thì cần hoàn thành một số nhiệm vụ chính như sau:
- Tổng quan một số cơ sở lý luận cơ bản về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp. Các lý thuyết tập trung về nội dung của đãi ngộ tài chính như: tiền lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi, cổ phần và đãi ngộ phi tài chính như: môi trường làm việc, bản thân công việc.
- Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, vật lực, tình hình tài chính, tình hình hoạt động kinh doanh, thực trạng về chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty. Qua đó, từ kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp tại doanh nghiệp đề tài sẽ phân tích, đánh giá thực trạng của công tác đãi ngộ nhân sự và đánh giá chất lượng của chính sách đãi ngộ tại công ty hiện nay.
- Đưa ra các kết luận và phát hiện về chính sách đãi ngộ của công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
w Đối tượng nghiên cứu là đội ngũ nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6.
w Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Do hạn chế về mặt thời gian cũng như kiến thức nên trong đề tài này em chỉ tiến hành nghiên cứu tại Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6, địa chỉ tại đường số 9, khu công nghiệp Hòa Khánh, quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng.
Về thời gian: Khóa luận sử dụng dữ liệu trong thời gian 3 năm từ năm 2009 đến năm 2011.
5. Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp nghiên cứu chủ yếu là: phương pháp phân tích thống kê, so sánh, quan sát, điều tra, .
6. Kết cấu của Khóa luận tốt nghiệp
Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung của khóa luận gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự.
Chương 2: Tình hình hoạt động kinh doanh và thực trạng về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6.
Chương 3: Xây dựng chính sách đãi ngộ cho nhân viên tại Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6.
Trong quá trình viết khóa luận tốt nghiệp này, em đã được sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh, trong Trung tâm bằng hai của trường Đại học Duy Tân; các cô chú, anh chị trong phòng Tổng hợp của Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6 cũng như của các bạn sinh viên; đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình, chu đáo chỉ bảo và nhắc nhở của cô giáo trực tiếp hướng dẫn em là ThS. Huỳnh Linh Lan. Em rất trân trọng và cảm ơn những sự giúp đỡ quý báu trên để em có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình.
Đây là một đề tài không hoàn toàn là mới mẻ song rất đa dạng về phạm vi cũng như cách thức nghiên cứu. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do vốn kiến thức và trình độ còn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong nhận được những sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và của các bạn.