Tiểu Luận Xây dựng chiến lược phát triển tại công ty Dệt kim Hà nội 2005 – 2010

Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển tại công ty Dệt kim Hà nội 2005 – 2010



Mục lục


Lời nói đầu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Sự cần thiết phải có chiến lược trong doanh nghiệp 6

1. Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp 6

2. Xuất phát từ môi trường kinh doanh 6

Bản chất của chiến lược trong doanh nghiệp .7

Nguồn gốc của chiến lược và chiến lược phát triển 7

Khái niệm chiến lược phát triển .8

Đặc trưng của chiến lược phát triển 9

Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp .9

Chiến lược cấp doanh nghiệp .9

1.1 Chiến lược tăng trưởng 10

1.2 Chiến lược tăng trưởng ổn định .13

1.3 Chiến lược suy giảm 14

1.4 Chiến lược điều chỉnh . .16

2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .17

3. Chiến lược cấp đơn vị chức năng .17

IV. Phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược phát triển . 19

1. Môi trường kinh doanh vĩ mô . .19

1.1 Khái niệm môi trường kinh doanh vĩ mô .19

1.2 Các nhân tốc của môi trường kinh doanh vĩ mô 19

2. Môi trường kinh doanh ngành .21

2.1 Khái niệm môi trường kinh doanh ngành 21

2.2 Các yếu tố của môi trường kinh doanh ngành .22

3. Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp 25

V. Quá trình xây dựng chiến lược phát triển trong DN 26

1. Quá trình xây dựng chiến lược phát triển trong DN 26

2. Đặc điểm của ngành dệt may Việt nam ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược phát triển trong DN .28

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT KIM HÀ NỘI

I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty DKHN 30

1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty dệt kim Hà nội 30

1.1 Quá trình hình thành .30

1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty .31

2. Sản phẩm kinh doanh . 31

3. Thị trường tiêu thụ của công ty dệt kim Hà nội .33

3.1 Thị trường quốc tế 33

3.2 Thị trường trong nước 34

4. Khách hàng của công ty dệt kim Hà nội . .34

5. Cơ cấu tổ chức và quản lý 35

6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 37

6.1 Tình hình kinh doanh của công ty từ 2000 đến 2002 .37

6.2 Tình hình kinh doanh của công ty năm 2003 .38

II. Sự cần thiết cần có chiến lược phát triển của công ty dệt kim Hà nội .40

1. Xuất phát từ môi trường kinh doanh 40

1.1 Môi trường vĩ mô .40

1.2 Môi trường ngành 43

2. Phân tích danh mục sản phẩm thị trường .46

CHƯƠNG III. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ CỦA CÔNG TY DỆT KIM HÀ NỘI 2005 - 2010

I. Căn cứ xây dựng chiến lược đa dạng hoá .49

1. Kết quả phân tích và dự báo môi trường vĩ mô 49

1.1 Những cơ hội, thời cơ từ môi trường vĩ mô 49

1.2 Những rủi ro, nguy cơ từ môi trường vĩ mô .50

2. Kết quả phân tích và dự báo về ngành dệt may .50

2.1 Thế mạnh của ngành dệt may 50

2.2 Hạn chế từ ngành dệt may .51

3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty DKHN 51

3.1 Thực trạng 51

3.2 Ưu điểm và những thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh 52

3.3 Nhược điểm và những hạn chế 52

II. Lựa chọn chiến lược đa dạng hoá theo thị trường .53

1. Lý do lựa chọn chiến lược đa dạng hoá theo thị trường .53

2.Các thị trường được lựa chọn của chiến lược phát triển 55

III. Nội dung của chiến lược đa dạng hoá theo thị trường 2005 – 2010 .56

1. Các định hướng và giải pháp chung của chiến lược đa dạng hoá 56

2. Các giải pháp cụ thể của chiến lược đa dạng hoá 59

2.1 Kế hoạch hoá chiến lược thành các kế hoạch hai giai đoạn 59

2.2 Xây dựng các dự án mở rộng sản xuất và đầu tư thiết bị .61

2.3 Lập kế hoạch huy động vốn tài chính và vốn thiết bị .63

2.4 Chính sách nguồn nhân lực 63

Kết luận