Báo Cáo Xây dựng chiến lược kinh doanh xe máy tại Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An

Mục lục
PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài nghiên cứu. 1
Mục đích nghiên cứu. 2
Phương pháp nghiên cứu. 2
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu. 2
Kết quả nghiên cứu. 3
PHẦN 1. 3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI NGHỆ AN 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 3
1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý công ty: 6
1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty: 6
1.3.1. Kết quả kinh doanh của Công ty trong 4 năm gần đây. 7
1.3.2. Những thuận lợi mà Công ty đạt được. 8
1.3.3. Những khó khăn mà Công ty gặp phải. 9
1.3.4. Nguyên nhân của những khó khăn trên. 10
PHẦN 2. 10
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 10
2.I. Thực trạng chiến lược kinh doanh xe máy. 10
2.1.1. Kết quả kinh doanh xe máy của Công ty. 10
Xe T.Quốc. 11
2.1.2. Sứ mạng và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An. 12
2.1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An. 12
2.1.3.1. Đối với môi trường vĩ mô. 12
2.1.3.2. Phân tích môi trường ngành của Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An. 14
2.1.3.3. Phân tích tình hình Công ty Cổ phần Thương mại Nghệ An theo ma trận SWOT. 20
Thách thức. 21
2.1.4. Phân tích môi trường bên trong của công ty để xác định được các mục tiêu.22
2.1.5. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản. 24
2.1.5.1. Chiến lược chi phí thấp 24
2.1.5.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. 25
2.1.5.3. Chiến lược tập trung. 25
2.2. Một số giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. 26
2.2.1. Mục tiêu của giải pháp cải thiện chiến lược. 26
2.2.2. Phương hướng của giải pháp cải thiện chiến lược kinh doanh. 27
2.2.3. Mội số giải pháp cụ thể. 27
2.2.3.1. Chiến lược sản phẩm. 28
2.2.3.2. Chiến lược về giá. 29
2.2.3.3. Chiến lược thị trường. 30
2.2.3.4. Chiến lược phương pháp bán hàng. 33
2.2.3.5. Chiến lược tổ chúc quả lý. 36
2.2.3.6. Chiến lược cạnh tranh. 37
2.2.4. Hạn chế của chuyên đề và hướng nghiên cứu tiếp theo. 38
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 40