Chuyên Đề Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty vật liệu xây dựng – xây lắp và kinh doanh nhà thành phố đ

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ ​ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH​ I. Các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh
1. Các quan điểm nhìn nhận chiến lược
2. Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh
2.1. Thế chiến lược và kế hoạch chiến lược

2.2. Quyết định chiến lược và quyết định điều hành
3. Phân loại chiến lược
3.1. Căn cứ vào phạm vi chiến lược
3.2. Căn cứ vào hướng tiếp cận thị trường
4. Các nguồn chiến lược
4.1. Khởi thảo từ cấp trên đi xuống
4.2. Sự gợi mở từ dưới lên hoặc từ trên xuống
4.3. Do ngầm định của cấp trên
4.4. Do sức ép tác động từ bên ngoài tổ chức
II. Căn cứ và nguyên tắc khi xây dựng chiến lược
1. Những căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh
2. Các nguyên tắc cơ bản khi xây dựng chiến lược kinh doanh
III. Nội dung và tiến trình hình thành chiến lược
1. Phân tích môi trường
1.1. Môi trường vĩ mô
1.3. Hoàn cảnh tác nghiệp
2. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu và phân tích các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ
2.1. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược
2.2. Phân tích các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ
3. Phân tích đánh giá các phương án chiến lược
4. Triển khai các chính sách và chương trình hoạt động tổng quát
5. Tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra chiến lược
IV. Sự cần thiết khách quan của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường
1. Sự cần thiết
2. Xây dựng kế hoạch, chiến lược đối với Công ty Vật Liệu Xây Dựng – Xây Lắp và kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng
PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG​ I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
1. Cơ cấu tổ chức
2. Chức năng, quyền hạn và nhiệm vụ của các phòng ban
III. Môi trường kinh doanh của Công ty
1. Môi trường vĩ mô
1.1. Môi trường kinh tế
1.2. Môi trường chính trị pháp luật
1.3. Môi trường văn hóa - xã hội
1.4. Môi trường công nghệ
2. Môi trường vi mô
2.1. Thị trường và khách hàng
2.1.1. Thị trường
Thị trường tiêu thụ
2.1.2. Khách hàng
2.2. Về đối thủ cạnh tranh
2.3. Các nhà cung ứng
2.4. Các trung gian
IV. Phân tích, đánh giá tình hình sử dụng các yếu tố sản xuất cơ bản trong quá trình kinh doanh của Công ty
1. Phân tích tình hình sử dụng lao động vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
3. Đặc điểm về mặt bằng sản xuất kinh doanh
4. Đặc điểm về vốn sản xuất kinh doanh
5. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty
5.1. Về mặt hàng vật liệu xây dựng
5.1.1. Bê tông thương phẩm
5.1.2. Gạch nung
5.1.3. Gạch hoa lát nền:
5.2. Về mặt hàng xi măng
5.3. Về xây lắp và kinh doanh nhà
6. Đặc điểm về tài sản vô hình
V. Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua
1. Đánh giá chung về sản xuất kinh doanh
1.1. Thuận lợi
1.2. Khó khăn
2. Đánh giá tình hình các mặt hoạt động
2.1. Lĩnh vực kinh doanh xi măng
2.2. Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng
2.3. Lĩnh vực xây lắp
2.4. Lĩnh vực kinh doanh nhà
3. Đánh giá về hiệu quả kinh doanh
3.1. Vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
3.2. Lãi trước thuế
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG​ I. Xác định cơ hội và thách thức đối với việc kinh doanh tại Công ty
1. Đánh giá cơ hội
1.1. Đánh giá mức độ tác động của cơ hội

2. Đánh giá các nguy cơ
2.1. Đánh giá mức độ tác động của nguy cơ
3. Đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu
3.1. Mặt mạnh
3.2. Mặt yếu
4. Phân tích – đánh giá tổng hợp mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ
4.1. Xây dựng ma trận SWOT
4.2. Các phương án kết hợp
4.2.1. Phương án kết hợp
4.2.2. Phương án kết hợp 2
4.2.3. Phương án kết hợp 3:
II. Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty đối với sản phẩm trên thị trường
1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty trong thời gian đến
1.1. Về mặt chức năng
1.2. Về nhiệm vụ:
2. Xây dựng mục tiêu chiến lược
2.1. Các căn cứ
2.2. Mục tiêu chiến lược tổng quát
2.3. Mục tiêu cụ thể của chiến lược
III. Đánh giá và xây dựng các phương án chiến lược
1. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược
1.1. Dự báo về môi trường
1.1.1. Môi trường kinh tế
1.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
1.2. Dự báo về tình hình cạnh tranh trên thị trường
1.2.1. Xu hướng về tập đoàn hóa
1.2.2. Xu hướng cạnh tranh từ các thành phần kinh tế khác
1.2.3. Xu hướng gia nhập thị trường xây dựng của các đối thủ nước ngoài
1.3. Dự báo về nhu cầu thị trường
1.3.1. Dự báo về nhu cầu vật liệu xây dựng
1.3.2. Dự báo nhu cầu xây lắp
2. Phân tích danh mục vốn đầu tư
2.1. S.B.U1: Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
2.2. SBU2: Kinh doanh xi măng
2.3. SBU3: Hoạt động xây lắp
3. Xây dựng các phương án chiến lược
3.1. Phương án 1: Tăng trưởng tập trung
3.2 Phương án 2
3.3. Phương án 3:
4. Đánh giá phương án - lựa chọn phương án tối ưu
IV. Xây dựng các chính sách có liên quan và chương trình hành động tổng quát.
1. Xây dựng các cơ sở có liên quan
1.1. Chính sách giá cả
1.2. Chính sách sản xuất
1.3. Chính sách tài chính
1.4. Chính sách sản phẩm
1.5 Chính sách khuyến mãi, cổ động khuyếch trương
1.6. Chính sách cạnh tranh
1.7. Chính sách nhân sự và giao tế
2. Xây dựng các chương trình hành động tổng quát
2.1. Chương trình củng cố và mở rộng thị trường
2.2. Chương trình đầu tư
2.3. Chương trình tạo vốn
2.4. Chương trình sản xuất
2.5. Chương trình nhân sự
3. Tổ chức đánh giá và kiểm tra chiến lược
3.1. Tổ chức thực hiện
3.1.1. Thông báo chiến lược cho cán bộ chủ chốt:
3.2. Đánh giá kiểm tra chất lượng
3.2.1. Kiểm tra việc xây dựng kế hoạch chiến lược
3.2.2. Kiểm tra các tiền đề