Thạc Sĩ Xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng Trang thiết bị y tế của Công ty REXCO đến năm 2015

Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng Trang thiết bị y tế của Công ty REXCO đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
WUX
TRƯƠNG VĂN DŨNG
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
MẶT HÀNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ
CHO CÔNG TY REXCO ĐẾN NĂM 2015
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 - - 1
LỜI MỞ ĐẦU
1.Lý do chọn đề tài nghiên cứu:
Trong những năm vừa qua được sự quan tâm của chính phủ,Bộ y tế đã chỉ
đạo triển khai dự án nâng cấp trang thiết bị y tế theo thông tư số 4428/2002/YTTTB ngày 05/06/2002 của Bộ y tế đầu tư hàng ngàn tỷ đồng để cải tạo trang
thiết bị cho các bệnh viện nhà nước.Ngành trang thiết bị y tế là ngành có nét đặc
thù riêng biệt không như những ngành nghề khác,sử dụng trang thiết bị y tế đòi
hỏi sự chính xác và chất lượng vì nó có tác động rất lớn đến việc bảo vệ sức
khoẻ và sinh mạng con người.Khi đời sống của người dân ngày càng khá hơn thì
nhu cầu về chi tiêu cho việc bảo vệ sức khỏe cho mình và cho người thân ngày
càng được cải thiện,họ cần khám chữa bệnh ở những nơi có máy móc hiện đại và
uy tín.Nhu cầu sử dụng trang thiết bị y tế cũng ngày càng đa dạng về chủng loại
đã tạo điều kiện cho ngành trang thiết bị y tế trong nước phát triển mạnh mẽ cả
về số lượng và chất lượng.
Nhưng với xu thế hội nhập mà nhất là sự kiện Việt Nam gia nhập WTO,
các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thử thách cạnh tranh gay gắt
của các doanh nghiệp trong nuớc và với các tập đoàn lớn của thế giới.
Chính vì những lý do đó, một trong những phương pháp khác để nâng cao
lợi nhuận doanh nghiệp và giúp cho doanh nghiệp tồn tại và đứng vững tôi chọn
đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng Trang thiết bị y tế của công ty
REXCO đến năm 2015.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
Với mong muốn góp phần quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả đề tài
nghiên cứu nhằm đạt các mục tiêu sau đây:
- Hệ thống hoá các lý thuyết,cơ sở lý luận ,quan điểm chiến lược kinh
doanh của công ty REXCO - - 2
- Đánh giá phân tích các hoạt động thực tiễn của công ty REXCO trong
thời gian qua.Qua đó xác định được những điểm mạnh, điểm yếu và nhữngthời cơ
giúp cho việc đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao
hơn.
-Đề xuất một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh về
ngành hàng trang thiết bị y tế cho công ty REXCO đến năm 2015 đạt hiệu quả
cao.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài:
Đề tài này chỉ nghiên cứu đến các định hướng phát triển cho các hoạt động
của công ty REXCO thông qua các hoạt động kinh doanh đến năm 2015.
4. Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp nghiên cứu của đề tài dựa trên phương pháp duy vật biện
chứng, phương pháp thống kê,mô tả, so sánh, phân tích tổng hợp,chuyên gia áp
dụng những kiến thức từ một số môn học khác.
5. Kết cấu luận văn:
Đề tài: “Xây đựng chiến lược kinh doanh mặt hàng trang thiết bị y tế cho
công ty REXCO đến năm 2015” ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dụng của
luận văn gồm 3 chương:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY REXCO TRONG THỜI GIAN QUA.
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MẶT HÀNG THIẾT
BỊ Y TẾ CHO CÔNG TY REXCO ĐẾN NĂM 2015. - - 3
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
1.1.Quan niệm về chiến lược và quản trị chiến lược:
1.1.1.Khái niệm về chiến lược
Chiến lược kinh doanh là một thuật ngữ chúng ta đã nghe rất nhiều,nhưng
để hiểu nó mỗi người có cách định nghĩa riêng.Sau đây chúng ta nghe một số nhà
quản trị học định nghĩa:
- Theo Fred R.David: Chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định mục
tiêu dài hạn,lựa chọn phương tiện đạt tới các mục tiêu đó.
-Theo Michael Porter: Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng các
lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ.
- Theo William J Glueck: Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch thống
nhất tính toàn diện và tính phối hợp,thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ
bản của doanh nghiệp sẽ thực hiện.
Và còn rất nhiều định nghĩa khác nữa,qua đó có thể đưa ra chiến lược kinh
doanh của một công ty như sau:
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là sự lựa chọn tối ưu việc
phối hợp giữa các biện pháp(sử dụng sức mạnh doanh nghiệp) với thời cơ (thời
cơ,thách thức) với không gian (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích
môi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được
những mục tiêu cơ bản lâu dài phù hợp với khuynh hướng của doanh nghiệp.
1.1.2.Khái niệm về quản trị chiến lược
Theo như Fred R.David: Quản trị chiến lược có thể định nghĩa như là một
nghệ thuật và khoa học thiết lập,thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan
nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra.