Thạc Sĩ Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đông Hải Bến Tre

MỤC LỤC
Trang phụ bìa
Lời cam đoan
Mục lục
Danh sách các từ viết tắt
Danh mục các hình, các bảng
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và nội dung nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
3.2. Phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
5.1. Ý nghĩa khoa học
5.2. Ý nghĩa thực tiễn
6. Tóm tắt nội dung nghiên cứu
CHưƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LưỢC
1.1. Chiến lược kinh doanh
1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
1.1.2.1. Chiến lược công ty
1.1.2.2. Chiến lược cạnh tranh
1.1.2.3. Chiến lược chức năng
1.2. Quá trình xây dựng chiến lược
1.2.1. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược
1.2.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài công ty
1.2.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong công ty
1.2.3. Các giai đoạn xây dựng chiến lược
1.2.3.1. Giai đoạn nhập vào
1.2.3.2. Giai đoạn kết hợp
1.2.3.3. Giai đoạn quyết định
Tóm tắt chương 1
CHưƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRưỜ NG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE
2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Thông tin cơ bản về Công ty
2.1.3. Hoạt động kinh doanh sản xuất
2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban
2.1.4.1. Đại hội đồng cổ đông
2.1.4.2. Hội đồng quản trị
2.1.4.3. Ban kiểm soát
2.1.4.4. Tổng giám đốc
2.1.4.5. Các phòng ban
2.2. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2007 - 2010
2.3. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre
2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài Công ty
2.3.1.1. Môi trường vĩ mô
2.3.1.2. Môi trường vi mô
2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
2.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.3.4. Phân tích môi trường bên trong Công ty
2.3.4.1. Nhân sự
2.3.4.2. Marketing
2.3.4.3. Công suất, sản xuất và công nghệ
2.3.4.4. Tài chính kế toán
2.3.4.5. Công tác quản trị
2.3.4.6. Nghiên cứu phát triển
2.3.4.7. Hệ thống thông tin nội bộ
2.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Tóm tắt chương 2
LưỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC
HIỆN CHIẾN LưỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE
GIAI ĐOẠN 2011 - 2020
3.1. Phân tích và dự báo các yếu tố tác động đến chiến lược của
Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre trong giai đoạn 2011 – 2020
3.1.1. Triển vọng của ngành giấy Việt Nam
3.1.1.1. Nhu cầu tiêu thụ lớn
3.1.1.2. Năng lực sản xuất giấy và bột giấy
3.1.2. Các nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty
3.1.2.1. Rủi ro về kinh tế
3.1.2.2. Rủi ro về luật pháp
3.1.2.3. Rủi ro về nguyên liệu sản xuất
3.1.2.4. Rủi ro dự án đầu tư
3.1.3. Sứ maṇ g và muc̣ tiêu phát triển Công ty
3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Đông Hải
Bến Tre trong giai đoạn 2011 - 2020
3.2.1. Xây dựng các chiến lược thông qua hình ảnh ma trận SWOT
3.2.2. Lựa chọn các chiến lược phát triển Công ty thông qua
ma trận QSPM
3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược của công ty trong thời gian tới
3.3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược “Mở rộng thị trường trong nước”
3.3.1.1. Mở rôṇ g thị trường tiêu thụ
3.3.1.2. Tăng cường quảng bá sản phẩm
3.3.1.3. Cải tổ công tác sản xuất
3.3.1.4. Xây dựng phát triển nhiều hình thức thanh toán
3.3.1.5. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
3.3.2. Giải pháp thực hiện chiến lược “Mở rộng thị trường xuất khẩu”
3.3.3. Giải pháp thực hiện chiến lược “Xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực”
3.3.3.1. Chủ động sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, hoạt động cho phù hợp với mô hình công ty cổ phần, phù hợp với quy mô hoạt động và chức năng của công ty
3.3.3.2. Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
3.3.3.3. Thưc̣ hiêṇ chế độ đãi ngộ và thu hút lao động
3.3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược “ổn định tài chính”
3.4. Các kiến nghị
3.4.1. Xây dựng chiến lược quy hoạch phát triển ngành giấy hợp lý, kịp thời
3.4.2. Thực hiện chính sách khuyến khích đầu tư phát triển ngành giấy
3.4.3. Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ
3.4.4. Thúc đẩy và hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý của hiệp hội
Tóm tắt chương 3
PHẦN KẾT LUẬN
Tài liệu tham khảo
Danh mục các phụ lục