Thạc Sĩ Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Sao Kim đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ năm 2012
Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Sao Kim đến năm 2020


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài:
Ngày nay, với chính sách mở cửa hội nhập thể hiện qua việc nước Việt Nam
chúng ta đã trở thành thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới – WTO, nền
kinh tế nước ta trở nên năng động hơn để có thể hòa nhịp vào dòng chảy của kinh tế
thế giới, các doanh nghiệp phải chịu sức ép rất lớn vì phải hoạt động trong môi
trường cạnh tranh khốc liệt Đối với tình hình chung như vậy, để tồn tại và phát
triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải nổ lực rất lớn để chọn cho mình một hướng phát
triển hợp lý.
SaoKim Pharma là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh dược phẩm trong
nước, đang hoạt động trong môi trường sôi động ẩn chứa nhiều cơ hội nhưng cũng
đầy khó khăn, để có thể hoạt động và tồn tại thì sản phẩm sản xuất phải luôn đạt
tiêu chuẩn trong nước và quốc tế-tiêu chuẩn GMP-WHO. Với việc đầu tư toàn bộ
trang thiết bị hiện đại và đi vào hoạt động từ 2006 tới nay, sản lượng sản phẩm làm
ra tăng cả về chất và lượng, cho nên việc giải quyết đầu ra cho sản phẩm phải được
đặt lên hàng đầu. Hiện nước ta đã ra nhập WTO nên công ty không chỉ cạnh tranh
với các công ty trong và ngoài nước, mà sắp tới còn phải cạnh tranh với các tập
đoàn dược phẩm Đa quốc gia với áp lực ngày càng gay gắt.
Để tồn tại và ngày càng phát triển thì công ty cần có một chiến lược phát triển
hợp lý về hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt được các nguồn lực nội bộ bên
trong, đánh giá được các cơ hội, thách thức bên ngoài, từ đó hoạch định ra các chiến
lược tốt nhất nhằm giúp công ty có những bước đi vững chắc trong tương lai.
Trong luận văn này chúng ta sẽ xem xét, nghiên cứu, tổng hợp và phân tích
các vấn đề một cách khoa học, trên cơ sở đó hoạch định ra những chiến lược thiết
thực nhất nhằm giúp công ty CP Dược phẩm Sao Kim nâng cao năng lực cạnh tranh
và phát triển một cách vững mạnh đến năm 2020.
2
2. Mục tiêu nghiên cứu
Thông qua việc việc phân tích môi trường kinh doanh, chỉ ra đâu là điểm
mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của công ty CP Dược phẩm Sao Kim để xây dựng
chiến lược kinh doanh công ty CP Dược phẩm Sao Kim đến năm 2020
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn
 Đối tượng nghiên cứu: Môi trường kinh doanh của công ty CP Dược
phẩm Sao Kim
 Phạm vi nghiên cứu:
- Không gian: Đề tài nghiên cứu trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh
doanh tại công ty CP Dược phẩm Sao Kim và một số công ty cạnh tranh
chính trong ngành dược.
- Thời gian: Các số liệu sản xuất kinh doanh được thu thập và phân tích
của luận văn trong giai đoạn từ năm 2008 tới năm 2011. Các chiến lược
kinh doanh được xây dựng áp dụng cho công ty CP Dược phẩm Sao Kim
trong khoảng thời gian đến năm 2020
4. Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp nghiên cứu sử dụng trong quá trình thực hiện đề tài
 Phương pháp hệ thống, phân tích, tổng hợp, thống kê và so sánh các dữ
liệu thứ cấp được thu thập từ nguồn nội bộ của công ty CP Dược phẩm Sao
Kim, internet, sách báo liên quan, tài liệu chuyên ngành Dược, để dự báo và
phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP Dược phẩm Sao Kim.
 Phương pháp chuyên gia: Sử dụng bảng thu thập ý kiến các chuyên gia
trong ngành. Các chuyên gia được chọn là những người đang công tác trong
ngành dược, có trình độ quản lý, có kinh nghiệm và chuyên môn cao, số lượng
các chuyện gia được chọn là 30 người (n=30). Các thông tin thứ cấp này sử
dụng để xây dựng ma trận các yếu tố bên trong IFE, ma trận các yếu tố bên
ngoài EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT và ma trận QSPM
5. Tóm tắt nội dung nghiên cứu
Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài được bố cục làm 3 chương:
 Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược
3
 Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của công ty CP Dược Phẩm
Sao Kim
 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP Dược Phẩm
Sao Kim đến 2020
6. Kết quả đạt được
Đề tài nghiên cứu đã tóm tắt và hệ thống hóa lại cơ sở lý luận về chiến lược và
quản trị chiến lược, có ý nghĩa thực tiễn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty, là nguồn tài liệu tham khảo cần thiết cho lãnh đạo công ty CP Dược phẩm
Sao Kim.
Đề tài cũng giúp lãnh đạo công ty có cái nhìn tổng quát và khách quan về hoạt
động sản xuất kinh doanh, thấy được những điểm mạnh, điểm yếu từ môi trường
bên trong công ty, và những cơ hội, đe dọa đến từ môi trường kinh doanh bên ngoài.
Đề tài nghiên cứu đã xây dựng các chiến lược kinh doanh tập trung vào thị
trường mục tiêu của công ty đến năm 2020, giúp công ty CP Dược phẩm Sao Kim
phát triển đúng đắn và bền vững