Luận Văn Xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm cá tra, cá basa của công ty agifish tại địa bàn thành ph

Mục lục
PHẦN 1: GIỚI THIỆU


Lý do chọn đề tài . 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Phạm vi nghiên cứu . 1
Phương pháp nghiên cứu . 1
PHẦN 2: NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 2
Chiến lược kinh doanh là gì? . 2
Quản trị chiến lược kinh doanh là gì? 2
Quá trình quản trị chiến lược 2
Giai đoạn chuẩn bị . 2
Môi trường nội bộ . 3
Môi trường tác nghiệp 3
Môi trường vĩ mô 3
Giai đoạn hoạch định chiến lược . 3
Bước 1: Nhập vào . 3
Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) . 4
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 4
Ma trận hình ảnh cạnh tranh 5

Bước 2: Kết hợp . 5
Ma trận S.W.O.T 5

Bước 3: Quyết định 7
Ma trận QSPM . 7

Giai đoạn thực thi chiến lược 7
Giai đoạn đánh giá chiến lược . 8
Cơ sở để phân tích tài chính . 8
Tỷ số thanh toán 8
Tỷ số hoạt động . 8
Tỷ số đoàn bẩy tài chính 9
Tỷ số sinh lợi 9
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY AGIFISH

Quá trình hình thành công ty Agifish . 10
Những thông tin chung của Công ty 10
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . 11
Cơ cấu Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Agifish 13
Các trụ sở, chi nhánh và xí nghiệp . 13
Sơ đồ tổ chức của Công ty 14
Kết quả họat động kinh doanh trong thời gian qua 15
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY AGIFISH

Phân tích môi trường vi mô . 16
Hoạt động Marketing và bán hàng 16
Yếu tố tài chính- kế toán . 17
Cơ cấu nhân sự và chính sách đối với người lao động 18
Phát triển công nghệ 19
Phân tích mô trường tác nghiệp 20
Đối thủ cạnh tranh . 21
Đối thủ tiềm ẩn 22
Nhà cung cấp . 23
Sản phẩm thay thế . 24
Khách hàng 24
Phân tích môi trường vĩ mô 25
Môi trường kinh tế . 25
Môi trường chính trị và pháp luật 26
Môi trường văn hóa-xã hội-dân số 27
Môi trường tự nhiên 27
Môi trường công nghệ . 28
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm Cá Tra, Cá Basa của Công ty Agifish tại địa bàn TP. Long Xuyên giai đoạn 2007 đến 2012 30
Xây dựng các chiến lược . 30
Xây dựng các phương án chiến lược 30
Phân tích các chiến lược đã đề xuất 31
CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ ĐƯA RA CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC CHỌN

Lựa chọn các chiến lược 38
Các giải pháp 38
Giải pháp về sản xuất- tác nghiệp 38
Giải pháp về nghiên cứu phát triển 39
PHẦN 3: KẾT LUẬN

PHẦN 1: GIỚI THIỆU

Lý do chọn đề tài
Hiện nay, ngành công nghiệp chế biến thủy sản là một trong những ngành mũi nhọn và có nhiều tiềm năng tăng, phát triển nhanh ở Việt Nam nói chung cũng như ở tỉnh An Giang nói riêng. Đây là một ngành giải quyết được một lượng lao động tương đối lớn ở trong và ngoài tỉnh An Giang, giúp cho công nhân có nguồn thu nhập ổn định, đóng góp và kinh ngạch xuất khẩu và GDP cho tỉnh khá cao.
Trong thời đại toàn cầu hóa như hiện nay, thì trong bất kỳ một lĩnh vực nào cũng chịu một sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều môi trường, nó đòi hỏi vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao, chất lượng sản phẩm phải tốt nhất nhưng phải rẻ nhất, nhu cầu và thị hiếu thay đổi đa dạng các doanh nghiệp phải chủ động trong mọi tình huống. Vì vậy doanh nghiệp phải có một tầm nhìn chiến lược định hướng cho sự tăng trưởng và phát triển công ty một cách hợp lý nhất nếu không thì công ty sẽ bị mất thị trường, thị phần giảm do các công ty trong cùng lĩnh vực hoạt động chiếm giữ.

Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài chỉ đi sâu nghiên cứu các yếu tố bên trong cũng như các yếu tố bên ngoài của công ty Agifish để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, nguy cơ.
Để từ đó đề xuất những chiến lược kinh doanh thích hợp cho sản phẩm cá tra, cá basa của công ty Agifish tại địa bàn thành phố Long Xuyên.

Phạm vi nghiên cứu
Giới thiệu sơ lược quá trình hình thành, tình hình hoạt động của công ty, phân tích các chỉ số tài chính của công ty qua các năm gần đây, để có một cái nhìn khái quát về công ty, từ đó làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm cá tra, cá basa tại địa bàn thành phố Long Xuyên.


Phương pháp nghiên cứu
Dùng phương pháp thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau như:
Các bảng báo cáo tài chính thường niên của công ty, website, các bài luận khóa trước, sách báo.
Sau đó tổng hợp phân tích dữ liệu thông qua các công cụ như:


Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE),
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE),
Ma trận S.W.O.T,
Và cuối cùng dùng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược thích hợp nhất.