Luận Văn Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty bảo hiểm châu Á - Ngân hàng công thương

MỤC LỤC

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH
1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược .1
1.2. Vai trò của quản trị chiến lược đối với sự phát triển của doanh nghiệp .2
1.3. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh .3
1.3.1 Quy trình quản trị chiến lược toàn diện .3
1.3.2 Quy trình xây dựng chiến lược 4
1.3.2.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của việc kinh doanh 4
1.3.2.2 Đánh giá các yếu tố bên ngoài 4
1.3.2.3 Đánh giá các yếu tố bên trong .8
1.3.2.4 Thiết lập mục tiêu dài hạn .10
1.3.2.5 Xây dựng và lựa chọn chiến lược .10
1.4 Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 11
1.4.1 Ma trận các yếu tố bên trong ( IEF) 11
1.4.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài ( EEF) 12
1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .13
1.5 Công cụ để xây dựng chiến lược .13
1.5.1 Ma trận điểm mạnh- điểm yếu, cơ hội – nguy cơ ( SWOT) .13
1.5.2 Ma trận hoạch định chiến lược có thể lựa chọn ( QSPM) .14
Trang 4

Chương 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HỌAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY VÀ
PHÂN TÍCH CÁC MÔI TRƯỜNG LIÊN QUAN ĐẾN HỌAT ĐỘNG CỦA
IAI
2.1 Giới thiệu công ty IAI .16
2.1.1 Quá trình hình thành 16
2.1.2 Tình hình họat động .17
2.2 Phân tích các yếu tố bên trong .18
2.2.1 Đánh giá các yếu tố của môi trường nội bộ 18
2.2.1.1 Họat động marketing 18
2.2.1.2 Công tác quản trị 21
2.2.1.3 Tình hình tài chính và năng lực bảo hiểm 22
2.2.1.4 Công tác nhân sự 23
2.2.1.5 Hệ thống thông tin .24
2.2.2 Ma trận các yếu tố bên trong .24
2.3 Đánh giá các ảnh hưởng của môi trường bên ngoài .26
2.3.1 Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô .26
2.3.1.1 Anh hưởng của môi trường kinh tế .26
2.3.1.2 Anh hưởng luật pháp, chính phủ và chính trị 26
2.3.1.3 Anh hưởng văn hóa, xã hội 27
2.3.1.4 Anh hưởng của môi trường tự nhiên .28
2.3.2 Anh hưởng từ môi trường vi mô .29
2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 29
2.3.2.2 Khách hàng 31
2.3.2.3 Nhà cung cấp .32
2.3.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài .32
2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 33
Trang 5

Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA IAI ĐẾN NĂM
2010
3.1 Quan điểm, mục tiêu 36
3.1.1 Quan điểm .36
3.1.1.1 Quan điểm của chính phủ trong việc định hướng chiến lược cho
thị trường bảo hiểm Việt Nam đến năm 2010 36
3.1.1.2 Quan điểm của doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược kinh doanh
đến năm 2010 .36
3.1.2 Mục tiêu 37
3.1.2.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 37
3.1.2.2 Mục tiêu của IAI đến 2010 39
3.2 Xây dựng các chiến lược 39
3.2.1 Xây dựng các phương án chiến lược 39
3.2.1.1 Ma trận SWOT .39
3.2.1.2 Ma trận chiến lược chính 41
3.2.2 Phân tích các chiến lược đề xuất .42
3.2.2.1 Nhóm chiến lược S-O .42
3.2.2.2 Nhóm chiến lược S-T .43
3.2.2.3 Nhóm chiến lược W-O .44
3.2.2.4 Nhóm chiến lược W-T 45
3.2.3 Lựa chọn các chiến lược khả thi 45
3.2.3.1 Ma trận QSPM .45
3.2.3.2 Các chiến lược lựa chọn .49
3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược .49
3.3.1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức 49
3.3.2 Giải pháp về marketing .52
Trang 6
3.3.3 Giải pháp về nhân sự 56
3.3.4 Giải pháp về nghiên cứu, phát triển 57
3.3.5 Giải pháp về tài chính .58
3.3.6 Giải pháp về hệ thống thông tin 58
3.4 Kiến nghị .59
3.4.1 Về phía nhà nước 59
3.4.2 Về phía ngành .60
3.4.3 Về phía doanh nghiệp .60
KẾT LUẬN
PHỤ LỤC
TÀI LIỆU THAM KHẢO