LỜI NÓI ĐẦU 2 1. Sự cần thiết của luận văn 2 2. Mục đích nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Bố cục luận văn 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 4 1.1. Khái niệm chiến lược: 4 1.2. Vai trò của chiến lược: 4 1.3. Phân loại chiến lược 5 1.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý: 5 1.3.2 Phân loại chiến lược theo chức năng: 5 1.4. Quy trình xây dựng chiến lược 6 1.4.1. Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 6 1.4.2. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài 7 1.4.2.1. Môi trường vĩ mô 7 1.4.2.2. Môi trường vi mô 8 1.4.3. Phân tích và đánh giá môi trường bên trong 11 1.4.3.1. Nguồn nhân lực 11 1.4.3.2. tài chính 11 1.4.3.3. Hoạt động quản trị 11 1.4.4. Ma trận SWOT: 12 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG kinh doanh CỦA BITEXCOLAND 14 2.1. Giới thiệu 14 2.1.1. Công ty Bitexco (Bitexco Group of Company): 14 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 16 2.2.1. Môi trường vĩ mô: 16 2.2.1.1. Môi trường kinh tế: 16 2.2.1.2. Môi trường chính trị pháp luật: 20 2.2.1.3. Môi trường dân số lao động: 22 2.2.1.4. Môi trường văn hóa xã hội: 23 2.2.1.5. Môi trường công nghệ: 24 2.2.1.6. Hội nhập ở thành phố Hồ Chí Minh 25 2.2.2. Môi trường vi mô 27 2.2.2.1. Thị trường bất động sản: 27 1. Thị trường nhà ở, căn hộ: 27 2. Thị trường văn phòng cho thuê 29 3. Thị trường Trung tâm thương mại 32 4. Thị trường Khách sạn 36 2.2.2.2. Khách hàng 37 2.2.2.3. Nhà cung cấp 38 2.2.2.4. Phân tích Đối thủ tiềm năng 42 2.2.2.5. Đối thủ cạnh tranh 43 2.2.2.6. Sản phẩm thay thế 47 2.2.2.7. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài: 47 2.3. Phân tích môi trường bên trong 50 2.3.1. Năng lực tài chính 50 Bảng 2-9: Bảng cân đối kế toán. 51 Bảng 2-10: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 52 2.3.2. quản trị nguồn nhân lực 54 2.3.3. marketing 55 2.3.4. Chất lượng sản phẩm 56 2.3.5. Sản xuất và vận hành 56 2.3.6. Năng lực lãnh đạo và quản lý 58 2.3.7. Ma trận đánh giá môi trường bên trong 61 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC kinh doanh BẤT ĐỘNG SẢN CỦA BITEXCOLAND 63 3.1. Định hướng phát triển: 63 3.2. Mục tiêu của BitexcoLand: 63 3.3. Dự báo nhu cầu bất động sản: 63 3.3.1. Nhu cầu nhà ở tại thành phố Hồ Chí Minh 2010 – 2025: 65 Bảng 3-1: Dự báo nhu cầu Nhà ở tại thành phố Hồ Chí Minh, 2010 – 2025. 65 3.3.2. Nhu cầu thuê văn phòng 65 Bảng 3-2: Dự báo Khối ngành Dịch vụ tại TP. Hồ Chí Minh, 2010 – 2025. 65 Bảng 3-3: Dự báo nhu cầu văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh, 2010-2025 67 3.3.3. Nhu cầu mặt bằng bán lẻ 68 Bảng 3-4: Dự báo nhu cầu mặt bằng bán lẻ tại TP. Hồ Chí Minh, 2010-2025 69 3.3.4. Nhu cầu về khách sạn: 69 Bảng 3-5: Dự báo nhu cầu khách sạn tại thành phố Hồ Chí Minh, 2010-2025 70 3.4. xây dựng chiến lược 71 3.4.1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 73 3.4.2. Chiến lược phát triển thị trường 73 3.4.3. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh 74 3.4.4. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau 74 3.4.5. Chiến luợc đa dạng hóa kinh doanh 74 3.4.6. Chiến lược liên doanh liên kết 74 3.5. Giải pháp thực hiện 75 3.5.1. Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức 75 3.5.2. Giải pháp về marketing 75 3.5.3. Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu 76 3.5.4. Giải pháp nguồn nhân lực 77
