Tiểu Luận Văn hóa tổ chức và lãnh đạo trong quản trị nhân lực của các công ty của Nhật Bản

Bài tham luận
Nhóm thực hiện lớp Qt2a2
Thành viên trong nhóm :
1.Đồng Văn Dương (16/7/1987)
2.Nguyễn Thị Phương Thanh (15/5/1989)
3.Phan Văn Minh (2606/1987)
4.Lê Thị Thu Trang (24/07/1989)
Chủ đề: Văn hóa tổ chức và lãnh đạo trong quản trị nhân lực của các công ty
của Nhật Bản.
1.Văn hóa tổ chức và lãnh đạo.
Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về
nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty tầm cỡ trên thế giới.
Và bởi vậy, để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện
chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lương thưởng cùng nhiều
chế độ đãi ngộ khác luôn được lãnh đạo các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
Quản trị nhân sự là một khoa học về quản lý con người bao gồm nhiều khía
cạnh: chấm công, tính lương, tuyển dụng nhân viên, đào tạo, huấn luyện, đánh
giá công việc của nhân viên, soạn thảo các chính sách lương thưởng, các chế độ
đãi ngộ lao động Nhưng một trong những vấn đề quan trọng nhất mà các
chuyên gia quản trị nhân sự không thể bỏ qua là việc hoạch định và thực hiện
các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài về làm việc cho công
ty đồng thời không để họ thấp thỏm với tâm lý “đứng núi này trông núi nọ”.
Lựa chọn và đào tạo các thành viên một cách hợp lý là một trong những
nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị. Điều này đòi hỏi không những kinh
nghiệm kinh doanh thưc tế mà cả tình thương , sự nhạy cảm ,tinh rộng lượng.
Văn hoá tổ chức có thể được mô tả như một tập hợp chung các tín ngưỡng,
thông lệ, hệ thống giá trị, quy chuẩn hành vi ứng xử và cách kinh doanh riêng
của từng tổ chức. Những mặt trên sẽ quy định mô hình hoạt động riêng của tổ
chức và cách ứng xử của các thành viên trong tổ chức(Tunstall, 1983). Có rất
1
nhiều chiến lược, bí quyết quản trị doanh nghiệp khác nhau, nhưng theo nhiều
chuyên gia trong lĩnh vực quản lý thì điều này còn tuỳ thuộc vào đặc điểm thực
tế của mỗi công ty, trình độ và khả năng nhận thức của mỗi nhà quản trị.
Tại sao nước Nhật nhỏ bé với rất ít tài nguyên thiên nhiên lại trở thành một
nền kinh tế hùng mạnh khiến mọi quốc gia khác phải kiêng nể? Câu trả lời nằm
trong phong cách làm việc của họ: độc đáo, khác biệt và hiệu quả. Ở đó có
những bài học rất quý giá cho bất kỳ ai muốn thành công. Và các doanh nghiệp
Nhật Bản dường như hiểu rõ nhất tầm quan trọng của yếu tố quản lý nhân sự.
Trong thế kỷ 20, rất nhiều cuộc cách mạng về quản lý nhân sự đã diễn ra
tại Nhật Bản, góp phần đáng kể vào vị thế của các doanh nghiệp Nhật Bản trên
thương trường quốc tế ngày nay.
Tại Nhật Bản, “công việc làm trọn đời” luôn là phương pháp nâng cao
năng suất thường được các doanh nghiệp ứng dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong
công việc. Các công nhân viên Nhật Bản, nhất là những nam công nhân viên có
tay nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Những công nhân viên này
ít tình nguyện đổi công ty hơn so với các nhân viên ở các nước khác. Những
công nhân viên khác gọi là những công nhân viên tạm thời, thường chiếm
khoảng 6% lực lượng lao động, ngay cả ở những công ty lớn như TOYOTA.
Ngoài ra còn có nhiều công nhân làm việc không trọn ngày. Khi hoạt động kinh
doanh sa sút, hay khi sử dụng các kỹ thuật tiết kiệm lao động, các công ty giữ
lại số công nhân viên làm việc suốt đời này trên bảng lương của họ, sa thải số
công nhân tạm thời, giảm tiền thưởng thất thường cho số công nhân làm việc
suốt đời và thuyên chuyển công nhân viên sang các bộ phận sản xuất khác.
Một số công ty Nhật Bản khuyến khích sự hợp tác giữa người lao động và
nhà quản trị bằng cách phân chia quyền lãnh đạo.
Nhân viên được tham gia vào hoạt động quản trị của công ty, đây là quá
trình hợp tác giữa người lao động và nhà quản trị trong việc ra quyết định và
các chính sách kinh doanh. Ví dụ như ở Isuzu, công nhân viên bầu ra những
người có quyền đại diện cho mình vào hội đồng lao động của công ty. Về
2
những vấn đề tài chính và kinh tế, Hội đồng lao động của Isuzu được cung cấp
thông tin và được tham khảo ý kiến vào việc ra quyết định, nhưng Hội đồng
không có quyền như các cổ đông vì mặc dù các cổ đông và nhân viên có số
người đại diện như nhau nhưng vị chủ tịch đại diện cổ đông là người có lá
phiếu quyết định.