Luận Văn Văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu lâm thủy sản bến tre

MỤC LỤC
Trang phụ bìa
Lời cam đoan
Mục lục
Danh sách các chữ viết tắt
Danh mục các hình
Danh mục các bảng biểu
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài . 01
2. Mục tiêu nghiên cứu 02
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 02
4. Phương pháp nghiên cứu 03
5. Kết cấu luận văn 03
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP . 04
1.1. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ VĂN HÓA . 04
1.2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP . 04
1.2.1. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp 06
1.2.1.1. Yếu tố thứ 1 – Những giá trị văn hóa hữu hình . 06
1.2.1.2. Yếu tố thứ 2 – Những giá trị được tán đồng 08
1.2.1.3. Yếu tố thứ 3 – Các quan điểm cơ bản 09
1.2.2. Phương diện văn hóa . 11
1.2.2.1. Tồn tại và thích nghi với các môi trường bên ngoài . 11
1.2.2.2. Quản lý sự hợp nhất nội tại . 12
1.2.3. Các mô hình VHDN . 13
1.2.3.1. Mô hình văn hóa gia đình (Clan) . 14
1.2.3.2. Mô hình văn hóa sáng tạo (Adhocracy) . 14
1.2.3.3. Mô hình văn hóa thị trường (Market) 15
1.2.3.4. Mô hình văn hóa cấp bậc (Hierarchy) . 15
1.2.4. Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp (OCAI) . 16
1.2.5. Quá trình hình thành và phát triển VHDN 17
1.2.5.1. Giai đoạn hình thành 17
1.2.5.2. Giai đoạn phát triển 18
1.2.5.3. Giai đoạn trưởng thành và suy thoái . 18
1.2.6. Các giải pháp để quản trị và phát triển VHDN 19
1.2.6.1. Mô hình văn hóa gia đình (C) 19
1.2.6.2. Mô hình văn hóa sáng tạo (A) . 20
1.2.6.3. Mô hình văn hóa thị trường (M) 20
1.2.6.4. Mô hình văn hóa cấp bậc (H) 20
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 . 21
CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY CỔ
PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LÂM THỦY SẢN BẾN TRE (FAQUIMEX) . 23
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU
LÂM THỦY SẢN BẾN TRE (FAQUIMEX) . 23
2.1.1. Sơ lược về Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Lâm Thủy Sản Bến Tre 23
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển . 24
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự . 25
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức 25
2.1.3.2. Tình hình nhân sự 27
2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh 28
2.2. HIỆN TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY . 29
2.2.1. Mô tả các yếu tố cấu thành văn hóa của Công ty FAQUIMEX 29
2.2.1.1. Yếu tố thứ 1 - Các giá trị hữu hình 29
2.2.1.2. Yếu tố thứ 2 - Các giá trị được tán đồng 33
2.2.1.3. Yếu tố thứ 3 – Quan điểm cơ bản . 35
2.2.2. Nhận dạng mô hình văn hóa của Công ty FAQUIMEX . 37
2.2.2.1. Phương pháp và đối tượng nghiên cứu . 37
2.2.2.2. Kết quả khảo sát 38
a. Đánh giá về các cấp độ văn hóa mà công ty đang xây dựng . 38
b. Khảo sát sự tương đồng nhận thức giữa ban lãnh đạo và nhân viên về các giá
trị văn hóa của công ty . 40
c. Kết quả khảo sát về nhận dạng mô hình VHDN 43
2.2.2.3. Ưu điểm và hạn chế của VHDN tại FAQUIMEX 49
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 50
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH
NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LÂM THỦY SẢN
BẾN TRE (FAQUIMEX) 52
3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU XÂY DỰNG VĂN HÓA CÔNG TY
FAQUIMEX . 52
3.1.1. Quan điểm, định hướng xây dựng VH Công ty FAQUIMEX 52
3.1.2. Mục tiêu xây dựng VH Công ty FAQUIMEX 54
3.2. HOÀN THIỆN MÔ HÌNH VHDN THEO ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN VÀ
CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY FAQUIMEX . 54
3.2.1. Mô hình văn hóa công ty FAQUIMEX theo định hướng tầm nhìn chiến
lược . 54
3.2.2. Phân tích khoảng cách và định hướng giải pháp 55
3.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VHDN Ở CÔNG TY FAQUIMEX . 56
3.3.1. Các giải pháp hoàn thiện việc xây dựng các yếu tố cấu thành VHDN 56
3.3.1.1. Giải pháp hoàn thiện, củng cố các giá trị hữu hình của công ty . 56
a. Về kiến trúc, cơ sở hạ tầng 56
b. Đối với các chuẩn mực hành vi . 56
c. Trong công tác tuyển chọn 59
3.3.1.2. Giải pháp điều chỉnh các giá trị được tán đồng 59
a. Khẳng định tầm nhìn và sứ mệnh 59
b. Về triết lý kinh doanh 61
3.3.1.3. Giải pháp hoàn thiện các giá trị cơ bản 62
3.3.2. Các giải pháp hoàn thiện mô hình VHDN 64
3.3.2.1. Giải pháp để giảm bớt những đặc tính của VH cấp bậc . 64
3.3.2.2. Giải pháp để xây dựng những đặc tính của VH sáng tạo . 65
3.3.2.3. Giải pháp để xây dựng những đặc tính của VH gia đình . 67
a. Giải pháp để hoàn thiện mối quan hệ và môi trường làm việc . 67
b. Giải pháp nhằm phát triển động lực thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực
của công ty 70
3.4. KIẾN NGHỊ 72
3.4.1. Kiến nghị đối với Nhà nước . 72
3.4.2. Kiến nghị đối với tỉnh Bến Tre 73
3.4.3. Mặt hạn chế của đề tài . 74
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 . 74
KẾT LUẬN 76
Tài liệu tham khảo
Danh mục các phụ lục
MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Nói đến văn hoá doanh nghiệp
(
VHDN
)
, người ta thường có hai xu hướng:
hoặc quá chú trọng đến các sinh hoạt có tính chất bề nổi trong công ty hoặc là thiên
về phương diện ý thức đạo đức mà xã hội yêu cầu đối với hoạt động kinh doanh.
Thiết nghĩ, VHDN gồm cả bề nổi lẫn chiều sâu, được thể hiện ở cả hai cấp độ: cấp
độ một là tổ chức kinh doanh – cụ thể là tổ chức doanh nghiệp
(
DN
)
, và rộng hơn,
là mối quan hệ giữa các tổ chức kinh doanh với nhau, giữa tổ chức kinh doanh với
các định chế khác, với tập thể người tiêu dùng, với cộng đồng, xã hội . Ở phương
diện dễ thấy, đó là cách thức tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, tinh
thần tuân thủ luật pháp, là quy chế làm việc, sinh hoạt của một công ty; còn tầng
sâu của nó là triết lý kinh doanh, là đạo đức nghề nghiệp, chữ tín, cách hành xử
nhân văn trong các quan hệ, giao dịch với bên ngoài
VHDN thực ra không phải là chuyện quá mới mẻ. Có thể nói, nó đã xuất
hiện từ khi con người bắt đầu biết trao đổi mua bán sản phẩm. Tuy nhiên, theo đà
tăng trưởng mạnh của kinh tế thế giới cùng với sự tiến bộ vượt bậc của khoa học,
công nghệ, nội hàm của VHDN ngày càng có thêm nhiều yếu tố mới, nội dung mới,
đòi hỏi phải có cách nhìn nhận, xem xét một cách có hệ thống, thích hợp với từng
nền văn hóa bản địa.
Hiện nay các DN dù ở bất cứ đâu trên thế giới đều không thể có sự nghiệp
lâu dài, bền vững nếu không xây dựng được cho mình một môi trường văn hóa đặc
thù. VHDN sẽ là tài sản vô hình, một vũ khí cạnh tranh sắc bén của DN. Một nền
VH tích cực sẽ giúp thu hút và gìn giữ nhân tài, gắn kết các thành viên trong DN,
khơi dậy niềm tin, niềm tự hào về DN, tạo sự ổn định và giảm bớt rủi ro trong kinh
doanh, Tóm lại, VHDN là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của DN. Chính vì
vậy, việc xây dựng VHDN là đòi hỏi cấp bách hiện nay và là điều đầu tiên mà DN
cần lưu tâm tới. Xây dựng và phát triển VHDN đang trở thành một xu hướng trên
thế giới và được nâng lên tầm chiến lược trong nhiều DN và tập đoàn kinh tế hiện
nay.
Thực tế cho thấy, hầu hết các DN ở nước ta còn chưa có sự nhận thức đúng
đắn về VHDN, chưa thấy được tầm quan trọng và sức mạnh của VHDN. Việt Nam
đang trên đường hội nhập với nền kinh tế thế giới. Trong dòng chảy sôi động của
nền kinh tế thị trường, để tồn tại buộc các DN phải chọn cho mình con đường phát
triển phù hợp. Xác định VHDN là một nhân tố quan trọng trong sự phát triển bền
vững của DN, vấn đề đặt ra cho các DN là phải xây dựng cho mình một nền VHDN
lành mạnh, tạo được lợi thế cạnh tranh cho DN trên bước đường phát triển của
mình.
Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Lâm Thủy Sản Bến Tre, là một trong
những công ty hàng đầu về kinh doanh mặt hàng thủy sản của tỉnh Bến Tre, hiện
nay Công ty đang tập trung đầu tư về công nghệ, tăng cường năng lực tài chính,
năng lực quản trị điều hành hướng đến mục tiêu trở thành một trong những công ty
hàng đầu về xuất khẩu thủy sản của Việt Nam. Với mục tiêu đó thì VHDN là một
trong những yếu tố không thể thiếu được để thực hiện tốt mục tiêu này. Xuất phát từ
những vấn đề nêu trên, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “VĂN HÓA DOANH
NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LÂM THỦY SẢN
BẾN TRE (FAQUIMEX)”
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:
Đề tài nghiên cứu, hệ thống hóa nhằm làm rõ các khái niệm, nội dung có
liên quan đến VHDN trên cơ sở lý luận đó sẽ liên hệ, phân tích, đánh giá thực trạng
văn hóa doanh nghiệp tại FAQUIMEX. Qua đó, đề xuất một số giải pháp nhằm góp
phần hoàn thiện hoạt động xây dựng VHDN tại FAQUIMEX.
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU:
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là VHDN và các yếu tố ảnh hưởng đến
văn hóa doanh nghiệp nói chung và VHDN tại FAQUIMEX nói riêng.
Phạm vi nghiên cứu về VHDN chỉ giới hạn trong phạm vi Công ty
FAQUIMEX và các cán bộ lãnh đạo cùng với công nhân viên của Công ty.
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- Phương pháp khảo sát thực tiễn: điều tra, khảo sát tìm hiểu công nhân viên
công ty nhằm đánh giá thực trạng và thu thập thông tin phục vụ cho việc hoàn thiện
và phát triển VHDN tại FAQUIMEX bền vững.
- Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia: tổng hợp các ý kiến của Hội đồng
quản trị, Ban Tổng giám đốc cùng với các trưởng phòng, quản đốc các phân xưởng
trong quá trình hoàn thiện và phát triển VHDN tại FAQUIMEX.
- Phương pháp tổng hợp: nhận định môi trường bên trong và bên ngoài của
FAQUIMEX từ đó xác định điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội cũng như nguy cơ
làm căn cứ để định hướng hoàn thiện và phát triển VHDN tại FAQUIMEX bền
vững.
- Phương pháp suy luận logic: kết quả phân tích và các thông tin tổng hợp,
đánh giá để đề ra các giải pháp thích hợp.
5. KẾT CẤU LUẬN VĂN:
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung của luận văn gồm có 03
chương chính, cụ thể:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp.
- Chương 2: Hiện trạng văn hóa doanh nghiệp ở Công ty Cổ phần Xuất
Nhập Khẩu Lâm Thủy Sản Bến Tre.
- Chương 3: Một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Lâm Thủy Sản Bến Tre.
Luận văn gồm 77 trang nội dung chính và tài liệu tham khảo, phụ lục.