Luận Văn Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi

bài gồm 1 bản word và 1 sile thuyết trình

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT VỚI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Phép biện chứng duy vật 2
1.1.1 Phép biện chứng và khái quát lịch sử phép biện chứng. 2
1.1.1.1 Khái niệm phép biện chứng. 2
1.1.1.2 Khái quát lịch sử phép biện chứng. 2
1.1.2 Nội dung cơ bản của phép biện chứng duy vật 5
1.1.2.1 Hai nguyên lý cơ bản của phép biện chứng duy vật 5
1.1.2.2 Các cặp phạm trù cơ bản của phép biện chứng duy vật 6
1.1.2.3 Quy luật cơ bản của phép biện chứng duy vật 7
1.2 Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 9
1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự. 9
1.2.2 Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 9
CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
2.1 Giới thiệu tổng quan về Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi 10
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển. 10
2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh. 10
2.1.3 Quy mô sản xuất kinh doanh. 11
2.1.4 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý. 12
2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức. 12
2.1.4.2 Nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn. 12
2.1.5 Một số kết quả thu được trong những năm qua. 19
2.2 Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công ty. 20
2.2.1 Thực trạng vấn đề nhân sự tại Công ty. 20
2.2.2 Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. 20
2.2.2.1 Phân tích nguyên lý về mối liên hệ phổ biến tại Công ty. 20
2.2.2.2 Phân tích nguyên lý về sự phát triển (quy luật lượng chất) tại Công ty. 22
2.2.2.3 Ưu điểm và Khuyết điểm của việc vận dụng. 24
2.3 Những điểm mạnh và điểm yếu còn tồn tại trong quản trị nhân sự tại Công ty. 24
2.3.1 Những điểm mạnh. 24
2.3.2 Những điểm hạn chế còn tồn tại 25
2.4 Tầm nhìn và chiến lược về quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi 26
2.5 Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi 27
2.5.1 Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn họ với điều kiện, hoàn cảnh. 27
2.5.2 Trạng thái tâm lý của người nhân viên. 28
2.5.3 Mối quan hệ giữa người lao động tại Công ty. 30
2.5.4 Phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong Công ty. 31
2.5.5 Giải quyết những mâu thuẫn giữa người lao động trong Công ty. 32
2.5.6 Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động. 34
2.5.7 Tôn trọng sở thích, thói quen và tôn giáo của người lao động. 35
2.6 Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. 35
KẾT LUẬN 37