Chuyên Đề Vân dụng một số phương pháp thống kê phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của khối văn phòng Công

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Tên đề tài:
    VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KHỐI VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX GIAI ĐOẠN 2002 - 2006
    LỜI MỞ ĐẦU


    Trong cơ chế thị trường hiện đại sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là vô cùng gay gắt. Các doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình phải triệt để lợi dụng các yếu tố thuận lợi của môi trường khách quan và sử dụng tối ưu các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm dịch vụ thoả mãn nhu cầu thị trường. hay nói một cách khác là phải không ngừng tìm tòi các biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, khi mà đất nước đã trở thành một thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO thì thách thức đối với công ty lai càng lớn.


    Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần Gas Petrolimex dù đã có được tiến bộ trên nhiều mặt nhưng việc nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh vẫn là một vấn đề được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Trước tình hình đó Tổng Công ty đã và đang đặt ra những yêu cầu nghiêm túc để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Để tìm hiểu sâu hơn và có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề này, đồng thời trang bị thêm kiến thức cho mình về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, em đã quyết định chọn đề tài :“Vân dụng một số phương pháp thống kê phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của khối văn phòng Công ty cổ phần Gas Petrolimex giai đoan 2002 – 2006.”


    KẾT LUẬN


    Tóm lại qua quá trình tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của khối trực tiếp văn phòng Công ty Cổ phần Gas Petrolimex nói riêng và toàn Công ty nói chung, thì nhiệm vụ lớn đặt ra đối với công ty trong giai đoạn hiện nay là là thế nào để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, để giải quyết trước mắt và lâu dài đó thì Công ty cần phảI khắc phục những hạn chế tồn tại trong tổ chức quản lý và trong quá trình kinh doanh, từ nghiên cứu thị trường cho tới tiêu thụ sản phẩm.
    Trên thực tế để thực hiện các nhiện vụ có hiệu quả đòi hỏi phải có sự nỗ lực rất lớn của can bộ nhân viên toàn Công ty và từ Tổng Công Ty xăng dầu Việt Nam cũng như hố trợ từ phía nhà nước trong việc xác định giátrên thi trường, để đảm bảo cho sự phát triển của toàn Công ty .
     
Đang tải...