Tiểu Luận Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh

Đề tài: Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà



MỤC LỤC​

Lời mở đầu 1

Phần I : Lý thuyết về quản trị chiến lược 2

1. Định nghĩa về quản trị chiến lược 2

2.Vai trò và ý nghĩa của quản trị chiến lược 2

3. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 4

3.1. Môi trường vĩ mô: 4

3.2. Môi trường vi mô: 7

4. Sự cần thiết khách quan phải thực hiện quản trị chiến lược 10

Phần II : Thực trạng chiến luợc sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải Hà : 11

1. Khái quát chung về công ty bánh kẹo Hải Hà : 11

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: 11

1.2 Tên địa chỉ của Công ty. 12

1.3. Đặc điểm về sản phẩm: 12

2.Thực trạng chiến luợc sản phẩm của công ty: 13

2.1. Những mặt mạnh, mặt hạn chế, nguyên nhân tồn tại và cơ hội phát triển sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải Hà: 13

2.1.1. Những mặt mạnh: 13

2.1.2. Những hạn chế: 15

2.1.3. Nguyên nhân tồn tại: 17

2.1.4 Cơ hội phát triển sản phẩm 18

2.2.Giải pháp để xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà: 19

2.2.1 Nhiệm vụ : 19

2.2.2 Mục tiêu: 20

2.2.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiếm lược sản phẩm: 23

2.2.4. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng các phương án chiến lược : 25

2.2.5 Các giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược 26

2 2.6 Các giải pháp hoàn thiện công tác kiếm soát xây dựng chiến lược. 27

Kết luận