Luận Văn Vận dụng Kế toán quản trị vào việc kiểm soát chất lượng toàn diện tại các doanh nghiệp sản xuất giày

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Vận dụng Kế toán quản trị vào việc kiểm soát chất lượng toàn diện tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP.HCM

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



MỤC LỤC






Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục
Danh mục các bảng

Danh mục hình vẽ, đồ thị

Danh mục sơ đồ


LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG VIỆC KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TOTAL QUALITY CONTROL – TQC) TRONG DOANH NGHIỆP

Trang




















1



1.1. Khái quát kế toán quản trị 1

[TABLE]
[TR]
[TD]1.1.1.
[/TD]
[TD]Lược sử hình thành và phát triển của kế toán quản trị
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.2.
[/TD]
[TD]Định nghĩa về kế toán quản trị
[/TD]
[TD]2
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.3.
[/TD]
[TD]Mục tiêu của kế toán quản trị
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.4.
[/TD]
[TD]Thông tin kế toán quản trị
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

1.2. Chất lượng và kiểm soát chất lượng trong doanh nghiệp 6

1.2.1. Khái niệm về chất lượng 6

1.2.2. Khái niệm về kiểm soát chất lượng 9

1.2.3. Khái niệm về kiểm soát chất lượng toàn diện (Total 11
Quality Control – TQC)

1.2.4. Tầm quan trọng của việc kiểm soát chất lượng 12








1.3. Kiểm soát chất lượng toàn diện (Total Quality Control – 14
TQC)

1.3.1. Các quan điểm tiếp cận về chất lượng: 14

1.3.1.1. Cách tiếp cận truyền thống về chất lượng 14

1.3.1.2. Cách tiếp cận hiện đại về chất lượng 15

1.3.2. Các phương pháp đánh giá chất lượng 18

1.3.2.1. Phương pháp đánh giá dựa trên sự đo lường các 19
yếu tố phi tài chính

1.3.2.1.1. Đánh giá chất lượng nhà cung cấp 19

1.3.2.1.2. Đánh giá chất lượng trong dây chuyền sx 20

1.3.2.1.3. Đánh giá chất lượng dựa vào khách hàng 20

1.3.2.2. Phương pháp đánh giá dựa trên chi phí bảo đảm 21 chất lượng

1.3.2.2.1. Chi phí phòng ngừa sai hỏng sản phẩm 21 (Prevention costs)

1.3.2.2.2. Chi phí cho sự kiểm soát sản phẩm 22 (Appraisal costs)

1.3.2.2.3. Chi phí cho những sai hỏng bên trong 23 (Internal Failure costs)
1.3.2.2.4. Chi phí cho những sai hỏng bên ngoài 26 (External Failure costs)

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 30


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI 31
CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH SẢN XUẤT GIÀY DÉP Ở TP.HỒ CHÍ MINH

2.1. Giới thiệu tổng quan về các doanh nghiệp trong ngành sản 31
xuất giày dép ở Tp. Hồ Chí Minh







2.1.1. Tình hình sản xuất giày dép tại Tp. Hồ Chí Minh 31

2.1.2. Công tác kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép 32
ở Tp.Hồ Chí Minh

2.1.3. Quy trình sản xuất chủ yếu tại các doanh nghiệp sản xuất 33 giày dép ở Tp.Hồ Chí Minh

2.2. Thực trạng kiểm soát chất lượng tại các doanh nghiệp sản 37
xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh

2.2.1. Mục tiêu kiểm soát chất lượng 37

2.2.2. Qui trình kiểm tra chất lượng tại các doanh nghiệp sản 37 xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh
2.2.3. Khảo sát chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày 40 dép tại TP. Hồ Chí Minh

2.2.3.1. Chất lượng nhà cung cấp 40

2.2.3.2. Chất lượng trong dây chuyền sản xuất 42

2.2.3.3. Việc đáp ứng nhu cầu khách hàng 46

2.2.3.4. Chi phí bảo đảm chất lượng tại các doanh nghiệp 47 sản xuất giày dép tại Tp.Hồ Chí Minh

2.2.3.5. Nguyên nhân tồn tại về kiểm soát chất lượng tại 50 các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP. Hồ Chí
Minh

2.3. Sự cần thiết kiểm soát chất lượng toàn diện tại các doanh 51
nghiệp sản xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh:

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 52


CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC 53
KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TOTAL QUALITY CONTROL – TQC) TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIÀY DÉP Ở TP. HCM

3.1. Vận dụng phương pháp đánh giá dựa trên sự đo lường các 53
yếu tố phi tài chính