Luận Văn Vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát

Mục lục:
Lời mở đầu
Chương 1: Lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1 Một số lý luận cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm về đào tạo và phát triển
1.1.2 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2 Nội dung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
1.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo
1.2.3 Xác định đối tượng đào tạo
1.2.4 Đánh giá hình thức đào tạo
1.3 Sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát
2.1 Khái quát về công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát
2.1.2 Kết quả kinh doanh của công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.1 Nhân tố bên trong
2.2.2 Nhân tố bên ngoài
2.3 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty
2.3.1 Nội dung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.1.1 Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.1.2 Thực hiện công tác đào tạo và nâng cao chất lượng
2.3 Tình hình phát triển nguồn nhân lực
2.4 Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.4.1 Ưu điểm
2.4.2 Hạn chế
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát
3.1 Phương hướng chung để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.1 Tạo điều kiện thuận lợi và lắng nghe các đề nghị, sáng kiến của cán bộ, công nhân viên trong công ty
3.2.2 Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3 Đánh giá kết quả sau đào tạo và phát triển
Kết luận
 
Lời mở đầu
Thế kỉ XXI, một thế kỉ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ của nền kinh tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỉ ở đó mà không còn lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ các nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của con người trong bất kì một cơ quan, tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của cơ quan, của tổ chức đó.
Đó cũng là thế kỉ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn nhân lực rẻ của các nước đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được điều này, các nhà quản trị mới nhận ra rằng: chính con người – các nhân viên của mình – mới chính là nguồn nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó, ở nước ta, trừ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước thì nền kinh tế có nhiểu chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tế kinh doanh sẽ có được cách nhìn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tác quản trị. Công tác quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. Tuy nhiên, công tác quản trị nhân sự còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đã làm, với các yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn con người là lực lượng thừa hành sang cách nhìn toàn diện hơn.
Trong thời gian kiến tập tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết.
Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo phát triển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: “ Vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát”. Em hi vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu quả cao trong thời gian tới.
Kết cấu đề tài gồm 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về đào tạo và phát triển nguông nhân lực
Chương 2: Thực trạng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH giao nhận hàng hóa An Phát