Luận Văn Ưu nhược điểm các hình thức đánh giá công việc và thù lao lao động

Chương 7: Đánh giá thực hiện công việc
Câu 1: Trình bày nội dung và ưu nhược điểm của các hình thức đánh giá thực hiện công việc??
Đánh giá thực hiện công việc quá trình nghiên cứu, phân tích và so sánh giữa tình hình thực hiện công việc của người lao động trong một thời gian nhất định với tiêu chuẩn đã đề ra.
1, Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa (phương pháp cho điểm):
a, Nội dung:
- Đây là phương pháp đơn giản và phổ biến nhất để đánh giá thực hiện công việc. Trong bảng liệt kê những điểm chính yếu theo yêu cầu của công việc như chất lượng, số lượng công việc và sắp xếp thứ tự theo đánh giá thực hiện công việc từ mức kém nhất đến xuất sắc, hoặc theo các thang điểm (ví dụ thang điểm 10, thang điểm 100). Mỗi nhân viên sẽ được cho điểm phù hợp với mức độ thực hiện từng điểm chính theo yêu cầu của công việc. Sau đó tổng hợp lại, đưa ra đánh giá chung về tình hình thực hiện công việc của nhân viên.
b, Ưu điểm:
- Dễ hiểu, xây dựng đơn giản, sử dụng thuận tiện.
- Cho phép so sánh về điểm số, thuận tiện cho việc ra các quyết định.
-Mẫu phiếu có thể thiết kế với tiêu thức mang tính chung chung phù hợp với nhiều loại công việc và có thể dùng chung cho nhiều nhóm lao động.
c, Nhược điểm:
- Có thể bị ảnh hưởng nhiều do lỗi chủ quan như thiên vị, thành kiến, định kiến, xu hướng trung bình hay thái quá dẫn đến việc đo lường không chính xác.
- Có thể phát sinh các vấn đề nếu các tiêu thức được lựa chọn không phù hợp, hoặc kết hợp không chính xác các điểm số.
- Có thể xảy ra trường hợp điểm số cao ở tiêu thức này sẽ bù đắp cho điểm thấp ở tiêu thức khác.
2, Phương pháp danh mục kiểm tra:
a, Nội dung:
- Phương pháp này được thực hiện trên cơ sở quan sát các hành vi thực hiện công việc của nhân viên. Căn cứ vào hai yếu tố: số lần quan sát và tần số nhắc lại của các hành vi, người lãnh đạo sẽ đánh giá được tình hình thực hiện công việc chung của nhân viên.
Ví dụ :
Tên nhân viên : Chức danh công việc :
Tên người đánh giá : Bộ phận :
Ngày đánh giá :

hợp tác với bạn cùng làm việc
giữ gìn nơi làm việc gọn gang sạch sẽ
thường hoàn thành công việc đúng thời hạn
ghi chép sổ sách cẩn thận
có thái độ miễn cưỡng khi phải làm thêm giờ
không tiếp thu phê bình
2, Nếu là lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn, tôi chọn cách đánh giá thi đua dựa trên những tiêu chí:
- Kết quả công việc làm được.
- Khối lượng công việc hoàn thành.
- Chất lượng công việc thực hiện.
- Thái độ với các đồng nghiệp, lãnh đạo.
- Năng lực chuyên môn của mỗi người.
- Thái độ, tác phong trong quá trình làm việc.
- Phẩm chất cá nhân của mỗi người.
Tất nhiên các yếu tố này phải liên quan và gắn liền với công việc của họ.

Chương 9: Thù lao lao động
Câu 1: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động
ãThù lao lao động
ãCác yếu tố thuộc về bản thân công việc
ãCác yếu tố thuộc về bản thân nhân viên
ãCác yếu tố thuộc môi trường công ty
ãCác yếu tố thuộc môi trường bên ngoài