Luận Văn ứng dụng lean six sigma để cải tiến hệ thống sản xuất công ty clipsal việt nam

MỤC LỤCMỤC LỤC 1
DANH SÁCH HÌNH VẼ 3
CHƯƠNG 1: XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ 4
1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 4
1.2 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 10
1.2.1 Phạm vi sản phẩm 10
1.2.2 Phạm vi quy trình. 11
1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 12
1.4 NỘI DUNG 12
1.5 NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 13
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT. 14
2.1. SẢN XUẤT TINH GỌN (LeanProduction ) 14
2.1.1. Định nghĩa. 14
2.1.2. Mục tiêu. 14
2.1.3. Quản lý chuỗi giá trị 14
2.1.4. Sơ đồ chuỗi giá trị (Value stream mapping) 15
2.1.5. Kanban. 23
2.2. SIX SIGMA 29
2.2.1. Định nghĩa. 29
2.2.2. Mục đích. 29
2.2.3. Cách thức áp dụng - Tiến trình DMAIC 29
CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CLIPSAL VIỆT NAM . 32
3.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 32
3.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty. 32
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty. 32
3.1.3. Thuận lợi và khó khăn. 33
3.1.4. Sơ đồ tổ chức hoạt động của công ty. 34
3.1.5. Quy trình nhà máy. 35
3.1.6. Quy trình và sản phẩm 36
3.1.7. Mặt bằng nhà máy. 37
3.1.8. Xu hướng hoạt động. 38
3.2. HỆ THỐNG SẢN XUẤT. 38
3.2.1. Sản xuất tinh gọn(Lean) 38
3.2.2. Đo lường công việc. 42
3.2.3. Quản lý chất lượng. 42
3.2.4. Dự báo. 43
3.2.5. Tồn Kho. 44
3.2.6. Bảo Trì 44
3.3. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG 45
3.3.1. Chọn chuỗi giá trị 45
3.3.2. SIPOC 46
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG 51
4.1. LEAN 51
4.2. SIX SIGMA 58
4.3. SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ TƯƠNG LAI 63
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 64
5.1. NỘI DUNG THỰC HIỆN 64
5.2. ĐÁNH GIÁ 64
5.3. HƯỚNG PHÁT TRIỂN 65
Phụ lục. 66
 Bài báo về Lean. 66
 Bài báo Lean-Sixsigma. 66
TÀI LIỆU THAM KHẢO 67