Báo Cáo ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản trị dây chuyền cung ứng trong các doanh nghiệp sản xu

Tóm tắt: Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc xây dựng được một kênh thông suốt giữa ​

nhà cung ứng và khách hàng, tạo ra một quy trình tối ưu để tiến hành các hoạt động sản xuất, ​

giúp cho doanh nghiệp giảm được chi phí, tǎng thị phần và giành được sự ủng hộ của khách ​

hàng. Chính vì vậy, giải pháp tốt nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất là cải tiến ​

dây chuyền cung ứng. ​ ​

Áp dụng tin học vào quản trị dây chuyền cung ứng sẽ hỗ trợ quản lý các quá trình hoạt động ​

của doanh nghiệp bao gồm các công đoạn từ nhập nguyên liệu đầu vào cho đến đưa ra sản ​

phẩm đầu ra, quản lý các hoạt động sản xuất, lập kế hoạch sản xuất, dự báo thị trường, và ​

quản lý giao dịch với khách hàng. ​ ​

Bài báo này sẽ giới thiệu tổng quan về dây chuyền cung ứng và quản trị dây chuyền cung ứng ​

trong các doanh nghiệp sản xuất (không đề cập tới doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ​

kinh doanh dịch vụ). Đồng thời bài báo cũng giới thiệu lợi ích và giải pháp áp dụng tin học ​

vào quản trị dây chuyền cung ứng trong các doanh nghiệp sản xuất. ​

1. Giới thiệu chung ​

Dây chuyền cung ứng ​

Chiến lược quan trọng nhất của một doanh nghiệp là tạo được một kênh thông suốt giữa các ​

nhà cung ứng và khách hàng của họ, xoá bỏ những nhân tố cản trở tới khả nǎng sinh lời. Bất ​

kể doanh nghiệp đang kinh doanh trong lĩnh vực nào, xây dựng một con đường bằng phẳng để ​

tiến hành các hoạt động trong kinh doanh luôn giúp giảm được chi phí, tǎng thị phần và giành ​

được đông đảo khách hàng. Chính vì vậy, giải pháp tốt nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động ​

kinh doanh hơn là tối ưu hoá cả nhu cầu và dây chuyền cung ứng, cho phép sự phối hợp quá ​

trình kinh doanh và chia sẻ dữ liệu, không chỉ trong nội bộ mà còn giữa các nhà cung ứng, ​

nhà sản xuất và nhà phân phối. ​

Quản trị dây chuyền cung ứng là sự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học, nhằm cải thiện ​

phương thức tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu, phương thức sản xuất sản phẩm, dịch vụ và ​

cuối cùng là chuyển sản phẩm, dịch vụ hoàn thành đến khách hàng. Mục tiêu chính của quản ​

trị dây chuyền cung ứng nhằm đơn giản hoá quy trình cung ứng để tăng lợi nhuận kinh doanh. ​

Để đạt được điều này, các doanh nghiệp phải nắm được toàn bộ phí tổn, cải tiến chất lượng và ​

tăng tối đa dịch vụ khách hàng. ​

Cấu trúc của dây chuyền cung ứng ​

Cấu trúc dây chuyền cung ứng sản phẩm bao gồm tối thiểu: nhà cung cấp, bản thân đơn vị sản ​

xuất và khách hàng. Luồng nguyên liệu được chuyển theo chiều từ nhà cung cấp tới khách ​

hàng trong khi các luồng thông tin và lợi nhuận tài chính lại chuyển theo chiều ngược lại, từ ​

khách hàng tới nhà cung cấp cuối cùng. ​

Nhà cung cấp (Supplier): các doanh nghiệp có các sản phẩm, dịch vụ là nguyên liệu đầu vào ​

cho quá trình sản xuất và kinh doanh được gọi là nhà cung cấp. Thông thường nhà cung cấp ​

thường được hiểu là cung cấp nguyên liệu trực tiếp cho quá trình sản xuất như vật liệu thô, ​

các chi tiết của sản phẩm, bán thành phẩm ​

Đơn vị sản xuất (Manufacturing): đơn vị sản xuất là nơi sử dụng các nguyên liệu, dịch vụ đầu ​

vào và áp dụng các quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm cuối cùng. ​ ​ ​

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
HỘI NGHỊ KHOA HỌC LẦN THƯ VI ​

​ ​ ​

LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ​

Khách hàng (Customer): khách hàng là người sử dụng, mua sản phẩm của doanh nghiệp. ​

Người sử dụng trực tiếp hoặc là các nhà nhà phân phối sản phẩm, đại lý đều được coi là khách ​

hàng của doanh nghiệp. ​

Thành phần của dây chuyền cung ứng ​

Dây chuyền cung ứng được cấu thành từ 5 thành phần cơ bản. Các thành phần này thực chất ​

là các nhóm chức năng khác nhau, nằm rải rác trong dây chuyền cung ứng. ​

Sản xuất (Production): sản suất là khả năng của dây chuyền cung ứng để sản xuất và lưu trữ ​

sản phẩm. Các phân xưởng, nhà kho là cơ sở vật chất, trang thiết bị chủ yếu của thành phần ​

này ​

Tồn kho (Inventory): trong tất cả các công đoạn của dây chuyền cung ứng đều cần thiết phải ​

có quản lý tồn kho, khả năng dự trữ các sản phẩm, nguyên liệu, các sản phẩm trung gian. ​

Định vị (Location): đây là thành phần xác định vị trí hoạt động sản xuất, phân phối sản phẩm ​

của dây chuyền cung ứng. Địa bàn hoạt động là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới giá ​

thành và thời gian hoàn thành sản phẩm. ​

Vận chuyển (Transportation): thành phần đảm nhận công việc vận chuyển nguyên vật liệu ​

cũng như sản phẩm giữa các nơi trong dây chuyền cung ứng. Ở đây, sự cân bằng giữa sự đáp ​

ứng nhu cầu và hiệu quả biểu thị trong việc lựa chọn phương thức vận chuyển. ​

Thông tin (Infomation): các nhà quản lý, điều hành dây chuyền cung ứng sản phẩm tham ​

chiếu thành phần này để đưa ra kế hoạch và quyết định cho các thành phần còn lại. Thành ​

phần này kết nối tới tất cả các hoạt động, các lĩnh vực trong dây chuyền cung ứng. ​