Luận Văn Tư Duy Chiến Lược

h=1]LỜI MỞ ĐẦU
[TABLE="align: left"]
[TR]
[TD="align: left"]Có khả năng hoạch định dài hạn trong khi vẫn phát huy tối đa năng lực hoạt động trong ngắn hạn là điều bắt buộc đối với các nhà quản lý. “ Tư duy chiến lược” sẽ giúp ta vạch ra con đường dẫn đến thành công, và xây dựng cho chúng ta khả năng phân tích và hoạch định tổng thể. Tất cả các khía cạnh quan trọng trong quá trình phát triển và triển khai chiến lược – từ việc nghiên cứu và thu thập những thông tin cơ sở để hình thành một chiến lược mới cho đến việc đánh giá và điều chỉnh thích nghi – đều được giải thích rõ ràng.[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD="align: left"][/TD]
[/TR]
[/TABLE]
Tư duy chiến lược là nghệ thuật vượt qua đối thủ cạnh tranh, với nhận thức rằng họ cũng đang cố gắng vượt qua mình. Mỗi chúng ta đều phải áp dụng tư duy chiến lược cách này, hoặc cách khác tại nơi làm việc và ngay cả ở nhà. Thương gia và các doanh nghiệp sử dụng những chiến lược cạnh tranh phù hợp để tồn tại. Chính trị gia phải tạo ra những chiến lược quảng bá để được trúng cử và đưa ra những chiến lược hành pháp để thực hiện được những định hướng của họ. Các huấn luyện viên bóng đá vạch ra các kế hoạch chiến lược để các cầu thủ tiến hành trên sân bóng. Các bậc cha mẹ muốn giúp giáo dục con cái cũng phải trở thành những nhà chiến lược nghiệp dư. Trong 40 năm qua, những chiến lược điều tiết siêu năng lượng hạt nhân đã đảm bảo sự sinh tồn cuả trái đất.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt như thời nay thì việc một công ty rơi vào tình thế đình trệ trong sản xuất và kinh doanh là điều không tránh khỏi nếu như các nhà quản trị không có một phương pháp tư duy chiến lược đúng đắn, luôn tìm ra hướng mới để cải tiến. Bởi vì, chiến lược chính là xương sống của một doanh nghiệp, là cái gốc cho mọi ý tưởng kinh doanh phát triển giúp doanh nghiệp tồn tại đứng vững và phát triển vị thế của mình. Một công ty không có chiến lược cũng gần như con thuyền mất phương hướng.

Cho nên, từ tầm quan trọng của việc tư duy chiến lược, nhóm chúng em quyết định chọn đề tài này để nói về những điều nhà quản trị cần chú ý khi xây dựng chiến lược cho công ty mình, giúp họ đi đúng hướng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược vì trong môi trường kinh doanh chứa đầy những cơ hội và thách thức như hiện nay thì việc đi sai hướng trong chiến lược của công ty xảy ra khá nhiều. Với kiến thức hạn hẹp, không thể tránh khỏi những sai sót. Chính vì vậy rất mong sự góp ý của thầy để bài làm được tốt hơn, mang tính khoa học logic hơn.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 5
I. TÌM HIỂU VỀ CHIẾN LƯỢC: 6
1. Định nghĩa chiến lược: 6
2. Đánh giá các quá trình hoạt động: 7
3. Tư duy ngắn hạn và dài hạn: 8
4. Chuẩn bị cho sự thành công chiến lược: 9
5. Hướng đến tương lai: 11
II. PHÂN TÍCH VỊ THẾ DOANH NGHIỆP: 12
1. Nghiên cứu các tác động: 12
2. Tìm hiểu khách hàng: 13
3. Phân tích đối thủ cạnh tranh: 14
4. Đánh giá kỹ năng và năng lực: 15
5. Tóm tắt quá trình phân tích: 16
III. LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC: 18
1. Phân đoạn quá trình: 18
2. Xác định mục đích: 19
3. Xác định lợi thế cạnh tranh: 21
4. Xác định ranh giới: 22
5. Lựa chọn trọng tâm chiến lược: 23
6. Ước tính ngân sách: 25
7. Lồng ghép chiến lược: 26
8. Kiểm tra chiến lược: 27
9. Thông tin rõ ràng: 29
IV. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC: 30
1. Xác định mức ưu tiên cho thay đổi: 31
2. Hoạch định sự thay đổi: 32
3. Đánh giá rủi ro: 34
4. Xem xét lại mục tiêu hoạt động: 35
5. Động viên mọi người: 36
6. Theo dõi quá trình thực hiện: 37
7. Tổ chức xét duyệt: 38
8. Linh hoạt trong chiến lược: 39
V. MỘT VÀI VẤN ĐỀ KHÁC CỦA TƯ DUY CHIẾN LƯỢC: 40
1. Bí mật tư duy chiến lược trong sự bất định: 40
2. Tư duy chiến lược của nhà lãnh đạo: 45
LỜI KẾT 48