Nền kinh tế Việt Nam hiện nay đó và đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nó đũi hỏi doanh nghiệp cần phải cú hướng đi đúng đắn, có những chiến lược hợp lý và việc thực hiện chiến lược đảm bảo hiệu quả. Lý do chọn đề tài “Triển khai thực hiện chiến lược đấu thầu cung cấp vật tư, thiết bị tại Công ty TNHH Minh Thành”: Đấu thầu trong cung cấp vật tư máy móc thiết bị cho ngành dầu khí hàng hải có vai trũ hết sức quan trọng đối với sự phát triển của ngành dầu khí hàng hải nói riêng và ngành công nghiệp nước ta nói chung. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp không những cần có một chiến lược đấu thầu đúng đắn, phù hợp mà cũn phải triển khai thực hiện chiến lược một cách hiệu quả để mang lại lợi ích cao nhất. Mục tiêu đề tài: đánh giá được hiệu quả triển khai chiến lược đấu thầu của công ty. Qua đó có thể phõn tớch và đưa ra một số giải phỏp, kiến nghị về chiến lược đấu thầu của cụng ty. Phương pháp nghiên cứu: phõn tớch ma trận SWOT, phỏng vấn, thu thập thụng tin, tra cứu số liệu, tài liệu và tham gia vào quỏ trỡnh làm việc tại cụng ty. Phạm vi nghiờn cứu: hoạt động đấu thầu của công ty năm 2007, 2008, 2009. Kết cấu chuyên đề: gồm 4 chương: - Chương I: Cơ sở lý luận - Chương II: Giới thiệu chung về cụng ty - Chương III: Thực trạng về triển khai chiến lược đấu thầu của công ty - Chương IV: Giải phỏp và kiến nghị
