Tài liệu Trả lương cho các chuyên gia

Chuyên gia là những ngời lao động đã đợc đào tạo hệ thống, có trình độ cao về chuyên
môn. họ là các nhà khoa học, luật s, bác sĩ . chức năng chủ yếu của họ là chuẩn bị các
phơng án cho các nhà quản trị ra quyết định. Các yếu tố chủ yếu trong công việc của họ
rất khó so sánh và đánh giá đợc bằng định lợng. Sự cố gắng và kết quả hoạt động của họ
thờng chỉ tác động đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp một cách gián tiếp và
khó đánh giá đo lờng chính xác. Thành công trong phát minh của một kỹ s phụ thuộc vào
nhiều yếu tố nh công ty tiến hành việc tiếp thị có tốt không, có tiến hành sản xuất sản
phẩm kịp thời không ?
Khi tiến hành định giá công việc của các chuyên gia có xu hớng tập trung vào các yếu tố
giải quyết vấn đề, khả năng sáng tạo, phạm vi công việc, kiến thức kỹ thuật và mức độ
thành thạo trong công việc.
Các phơng pháp đánh giá công việc đợc sử dụng gồm: phơng pháp cho điểm, phơng pháp
so sánh các yếu tố và phơng pháp phân loại, trong đó, phơng pháp phân loại đợc sử dụng
rộng rãi nhất.
Thông thờng các doanh nghiệp có hàng loạt các bản mô tả công việc trong từng hạng
ngạch cho các chuyên gia, căn cứ vào đó chức vụ thực tế của các chuyên gia sẽ đợc đa
vào hạng phù hợp. Tuy nhiên, các ấn định tiền lơng trên cơ sở định giá công việc và xếp
hạng công việc cho chuyên gia còn không chính xác. Trong thực tế các doanh nghiệp th-
ờng sử dụng các nghiên cứu tiền lơng trong thị trờng khu vực đối với các công việc của
chuyên gia, từ đó xây dựng sơ đồ cơ cấu tiền lơng cho chuyên gia của doanh nghiệp
mình. ứng với mỗi chuyên ngành thờng có 6 hạng (ngạch), mỗi hạng lại có nhiều trật lơng.
Điều này giúp cho các doanh nghiệp có thể dễ dàng thu hút các chuyên gia có tài
năng.