Luận Văn Tổng quan về quản trị nhân lực và câu hỏi tình huống 2013

Chương 1: Tổng quan về Quản trị nhân lực

Câu 1: Sự khác biệt giữa quan điểm truyền thống và quan điểm mới về quản trị nhân lực ?
Để có thể thấy được sự khác biệt giữa quan điểm truyền thống và quan điểm mới về quản trị nhân lực ta cần hiểu được bản chất của các quan điểm về quản trị nhân lực.
1. Quan điểm truyền thống:
Trước khi có thể hiểu được quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì, chúng ta hãy xem xét lại cách tiếp cận cổ điển về quản trị nguồn nhân lực. Cho đến nay quản trị nhân sự truyền thống vẫn còn là cách thức phổ biến. Theo quan điểm truyền thống, nhà quản trị nhân sự sẽ giải quyết các hoạt động nhân sự mang tính chất hành chính.
Bộ phận nhân sự truyền thống bị tách biệt với các hoạt động thực tiễn của tổ chức cả về mặt vật chất cũng như tâm lý.







Hình ảnh các quan niệm về quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2: Phân tích công việc và thiết kế công việc

Câu 1: Mối quan hệ giữa phân tích công việc và các chức năng QTNL khác của DN?
a. Khái niệm phân tích công việc:
- Phân tích công việc là tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức.
b. Mối quan hệ giữa phân tích công việc và các chức năng QTNL khác của DN:
Phân tích công việc:
- Là căn cứ hoạch định nguồn nhân lực
- Là cơ sở để tuyển dụng và lựa chọn người phù hợp với công việc
- Là nền tảng để xây dựng các chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết thực hơn
- Là tiêu chí để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
- Là nền tảng xây dựng chế độ lương thưởng ,trả thù lao lao động 1 cách công bằng
=> Nâng cao hiệu quả xử dụng lao động trong DN

Phân tích các phương pháp thiết kế lại công việc
hoạch định nguồn nhân lực