Chuyên Đề Tổng quan về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc hà nội

Tên đề tài
Tổng quan về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc hà nội[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="width: 96%"]PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC HÀ NỘI

I> VÀI NÉT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NHNO & PTNT BẮC HÀ NỘI.
NHNo & PTNT Bắc Hà nội là một chi nhánh trực thuộc NHNo & PTNT VN. Theo quyết định 342/QĐ/HĐQT của Chủ tịch Hội đồng quản trị NHNo & PTNT VN về việc tổ chức mở chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội.
Căn cứ theo qui chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội, ban hành kèm theo quyết định số 169/QĐ/HĐQT ngày 07/09/2000. Chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội mới thành lập và khai trương hoạt động ngày 6/11/2001, được sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của chủ tịch HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, các ban tại TTHD, Sở Giao dịch NHNo & PTNT VN.
Chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội được thành lập và đi vào hoạt động vào thời điểm những tháng cuối năm, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng trên địa bàn Hà nội diễn ra cạnh tranh gay gắt. thị trường tiền tệ trong tình trạng khan hiếm VNĐ lãi suất ngoại tệ liên tục giảm, các ngân hàng thương mại tìm đủ mọi cách để mở các chi nhánh và phòng giao dịch, các tổ chức tín dụng đồng loạt nâng lãi suất huy động vốn và sử dụng nhiều hình thức khuyến mại để cạnh tranh khách hàng.
Bên cạnh những khó khăn, chi nhánh NHNo & PTNT Bắc Hà nội cũng có những mặt thuận lợi bởi tình hình kinh tế xã hội vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng cao, đặc biệt là sản xuất nông nghiệp vẫn tiếp tục được mùa, sản lượng lương thực tăng v.v Chính phủ đã ban hành nhiều cơ chế chính sách, giải pháp khuyến khích đẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu và tiêu dùng. Hành lang pháp lý cho hoạt động tín dụng ngân hàng đã được quan tâm và từng bước hoàn thiện.

II.BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA NHNO & PTNT BẮC HÀ NỘI.

1.Cấu trúc tổ chức của NHNo & PTNT Bắc Hà nội
Hiện nay bộ máy tổ chức của NHNo & PTNT Bắc Hà nội được phân bổ các phòng ban theo mô hình sau đây:


1.1.Ban giám đốc
Ban giám đốc bao gồm: 1 Giám đốc, 2 Phó giám đốc.
a)Giám đốc: Là người trực tiếp lãnh đạo điều hành mọi hoạt động của chi nhánh theo đúng qui định của Nhà nước, ngân hàng Nhà nước, ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam và chịu trách nhiệm trước pháp luật, hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về các quyết định của mình. Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc được qui định tại điều 14 quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh ban hành kèm theo quyết định số 169/QD/HĐQT ngày 07/09/2000 của Hội đồng quản trị NHNo &PTNT VN.
b)Phó giám đốc
Trong phạm vi được phân công, uỷ quyền phó giám đốc có thể nhân danh Giám đốc thực hiện:
Tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn các hoạt động nghiệp vụ của chi nhánh theo đúng quy định của Nhà nước, của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Giải quyết những vấn đề cụ thể phát sinh hàng ngày thuộc lĩnh vực được phân công và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về những quyết định của mình.
Chủ động phối hợp giữa các phó giám đốc để giải quyết những vấn đề liên quan đến lĩnh vực được phân công, trường hợp có ý kiến khác nhau thì báo cáo Giám đốc quyết định.
Phân tích tình hình kinh tế, phân tích nghiệp vụ kinh doanh, đề xuất sáng kiến phục vụ cho công tác chỉ đạo, điều hành những phần hành nghiệp vụ được giao.
Xây dựng chương trình công tác hàng tuần, tháng, quí, năm và thực hiện theo chương trình đã được Giám đốc duyệt.
Duyệt chương trình công tác hàng tuần của các phòng nghiệp vụ được Giám đốc phân công, uỷ quyền, theo dõi, kiểm tra việc thực hiện các chương trình được duyệt.
Chỉ đạo các bộ phận được phân công phụ trách tổng hợp kết quả công tác tuần, tháng, quí năm.
Thực hiện các công việc khác khi được Giám đốc giao.

2.Chức năng hoạt động của các phòng ban
a)Phòng kế hoạch-kinh doanh
*Nhiệm vụ kế hoạch –tổng hợp
Nghiên cứ kinh tế trên địa bàn, đề xuất và xây dựng chiến lược, huy động vốn, đầu tư tín dụng ngắn hạn, trung và dài hạn. Xây dựng đề án mở rộng mạng lưới kinh doanh của chi nhánh theo định hướng của NHNo & PTNT VN, định hướng phát triển kinh tế của địa phương.
Tổng hợp phân tích hoạt động kinh doanh quí, năm. Dự thảo báo cáo sơ kết, tổng kết.
Tổng hợp báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo qui định.
Xây dựng, theo dõi và quyết toán các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh.
Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa và xử lý rủi ro tín dụng.
*Nhiệm vụ kinh doanh
Xây dựng chiến lược khách hàng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh.
Phân tích kinh tế theo ngành nghề kinh tế kỹ thuật, lựa chọn khách hàng, áp dụng các biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao.
Thẩm định và đề xuất cho vay dự án tín dụng, phương án theo phân cấp uỷ quyền.
Thẩm định các dự án, phương án, hoàn thiện hồ sơ trình NHNo & PTNT VN theo qui định.
Tiếp nhận và thực hiện các chương trình dự án thuộc nguồn vốn trong nước và nước ngoài. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, Bộ, ngành khác và các tổ chức kinh tế cá nhân trong nước và nước ngoài.
Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá sơ kết, tổng kết; đề xuất Tổng giám đốc cho phép nhân rộng.[/TD]
[/TR]
[/TABLE]