Báo Cáo Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Cổ phần Điện Nước Cầu Thang Máy

Lời nói đầu.

Trong nền sản xuất xã hội của bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn luôn là một vấn đề “ thời sự nóng bỏng”. Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất và phân phối trao đổi, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập và nâng cao mức sống của các thành phần dân cư.
Khi nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự hạch toán chi phí mà trong đó chi phí tiền lương chiếm phần không nhỏ, thì tiền lương càng trở thành vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp đó.
Đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển thì họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn vậy thì công tác quản lý lao động và tiền lương phải được chú ý đúng mức. Những việc làm khác sẽ không phát huy được tác dụng, thậm chí không có hiệu quả nếu công tác này không được quan tâm đúng mức và không thường xuyên được củng cố.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lý lao động và tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hoá. Tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nề nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động. Công ty Cổ phần Điện Nước Cầu Thang Máy là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Do đó yêu cầu đặt ra với Công ty là phải có một đội ngũ công nhân viên đông đảo, trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Chính vì lẽ đó mà công tác quản lý lao động tiền lương ở Công ty rất được coi trọng.
Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty, bằng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường cùng sự chỉ bảo hướng dẫn tận tình của Cô giáo và các cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức, phòng Kế toán của Công ty tôi đã chọn vấn đề:
“Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Cổ phần Điện Nước Cầu Thang Máy” để làm chuyên đề tốt nghiệp.
Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp.
Chương 2: Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Cổ phần Điện Nước Cầu Thang Máy.
Chương 3: Một số kiến nghị liên quan đến tình hình lao động và chế độ tiền lương hiện nay của Công ty Cổ phần Điện Nước Cầu Thang Máy .


Mục lục
Trang
Lời nói đầu 4
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động và tiền lương 6
1.1. Quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp . 6
1.1.1. Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động . 6
1.1.2. Cơ sở lý luận chung về tiền lương . 8
1.2. Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong doanh nghiệp. 19
1.2.1. Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương . 19
1.2.2. Các nguyên tắc quản lý, sử dụng lao động và tiền lương . 20
Chương 2: Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Cổ phần Điện Nước Cầu Thang Máy.

23
2. 1. Công tác tổ chức quản lý, sử dụng lao động 23
2.1.1. Đặc điểm về lao động 23
2.1.2. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty . 25
2.1.3. Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty . 27
2.2. Công tác tổ chức quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty. 28
2.2.1. Công tác quản lý tiền lương . 28
2.2.2. Xác định quỹ tiền lương của đơn vị theo mức lương cấp bậc công việc bình quân và lao động định biên . 28
2.2.3. Phương pháp trả lương của Công ty 31
2.2.4. Những chi phí tính theo lương cán bộ công nhân viên . 36
2.3. Những đánh giá chung về tình hình lao động và mức thu nhập của công nhân viên tại Công
ty 37
2.3.1. Tình hình lao động. 37
2.3.2. Mức thu nhập của công nhân viên . 38
2.3.3. Công tác tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh . 38
Chương 3 : Một số kiến nghị liên quan đến tình hình lao động và chế độ tiền lương hiện nay của Công ty . 39
3.1. Một số kiến nghị về tình hình lao động 39
3.1.1. Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động 40
3.1.2. Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực . 41
3.2.1. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc 42
3.2.2.Đánh giá thực hiện công việc một cách khoa học 45
Kết luận 47
Tài liệu tham khảo 48