Tiểu Luận Tổ chức & quản lý lao động tại các dự án xây dựng của công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI

Tên đề tài:
TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DỰ ÁN XÂT DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMI​
Lời mở đầu :


Trong giai đoạn toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay hoạt động đầu tư ra nước ngoài đang được xúc tiến rất mạnh mẽ, đặc biệt là đầu tư vào các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam. Các tập đoàn quốc tế và các công ty trên thế giới đầu tư vào Việt Nam để đáp ứng nhu cầu phát triển hiện nay đồng thời đón đầu những cơ hội mới trong tương lai. Họ đầu tư vào Việt Nam ở rất nhiều lĩnh vực nhưng lĩnh vực xây dựng cơ bản là một trong những lĩnh vực được đầu tư lớn vì điều kiện cơ sở hạ tầng của Việt Nam còn rất thấp kém. Trong quá trình đầu tư xây dựng các dự án mang tầm cỡ quốc tế tại Việt Nam các nhà đầu tư cần phải có những nhà tư vấn có kinh nghiệm , có đủ năng lực và những tiêu chuẩn quốc tế.


Một trong các công ty quản lý dự án đạt tiêu chuẩn quốc tế ở Việt Nam hiện nay là Công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI. Nó được thể hiện qua chính nguồn nhân lực có chất lượng quốc tế và khả năng tài chính mạnh của PMI.


Như ta đã biết lao động có vai trò vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp, là một yếu tố đầu vào không thể thiếu của quá trình tạo ra của cải vật chất. Nguồn lao động quyết định sự thành công của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh thì phải có nguồn nhân lực mạnh. Kể cả đối với các doanh nghiệp có sẵn những tiềm năng về tự nhiên như các doanh nghiệp khai khoáng, các doanh nghiệp của nhà nước được hưởng những ưu đãi về vị trí tự nhiên thì việc tổ chức và quản lý lao động tốt cũng đem lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp.
Trong các loại hình doanh nghiệp thì các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quản lý dự án là việc tổ chức và quản lý lao động phức tạp nhất vì mỗi dự án khác nhau lại có bố trí, diều động nhân sự khác nhau. Trong đề tài này sẽ nghiên cứu việc tổ chức và quản lý lao động tai các dự án xây dựng của công ty quản lý dự án PMI.


Bằng phương pháp phân tích định lượng các số liệu liên quan đến nhân sự trong công ty PMI kết hợp với các phương pháp lý luận được học trong nhà trường để áp dụng vào đề tài quản lý lao động tại các dự án của công ty PMI nhằm làm rõ nhận định : Quản lý lao động lao động tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, giúp đảm bảo đời sống của người lao động, tuân thủ qui định của pháp luật như nộp các khoản BHYT, BHXH, đảm bảo các chế độ lương, thưởng và các chế độ khác cho người lao động. Qua đó kích thích tinh thần lao động của nhân viên, tăng năng suất và hiệu quả lao động, tạo ra sự tự tin, tăng sự sáng tạo cho người lao động . Đó là những yếu tố gián tiếp góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào và đó cũng là mục tiêu nghiên cứu của đề tài này.

Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài này gồm có 3 phần :
Phần I Giới thiệu tổng quan về công ty PMI
Phần II Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI
Phần III Kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động