Đồ Án Tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng hóa trong các công ty vận tải đường bộ Việt Nam

Thảo luận trong 'Kế Toán - Kiểm Toán' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    167
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
    Đề tài luận án: Tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng hóa trong các công ty vận tải đường bộ Việt Nam
    Chuyên ngành: Kế toán (Kế toán, kiểm toán và phân tích)
    Thực hiện: Tháng 7/2012
    Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Ngọc Lan
    Người hướng dẫn: 1. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang 2. PGS.TS Nguyễn Năng Phúc

    Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận

    Quản trị chi phí dựa trên hoạt động (Activity based costing- ABC) và kế toán chi phí mục tiêu là một trong những phương pháp quản trị chi phí hiện đại đã được sử dụng rộng rãi trên thế giới đặc biệt là các nước phát triển như Mỹ, Pháp, Anh nhưng hầu như chưa áp dụng tại Việt Nam. Luận án đã nghiên cứu những triết lý quản trị chi phí trên để xây dựng hệ thống thông tin kế toán quản chi phí hữu ích phục vụ cho quản trị doanh nghiệp dịch vụ vận tải Việt Nam.
    Việc tổ chức kế toán quản trị chi phí theo phương pháp hiện đại (phương pháp ABC, phương pháp chi phí mục tiêu ) kết hợp với hệ thống kế toán quản trị chi phí truyền thống (chi phí thực tế, chi phí thông thường ) trong các doanh nghiệp kinh doanh dich vụ vận tải đường bộ Việt Nam có tác dụng nâng cao khả năng xử lý và cung cấp thông tin trong việc ra quyết định ngắn hạn và dài hạn của nhà quản trị. Vận dụng mô hình kết hợp này giúp tăng cường quản trị DN trong các DN dịch vụ vận tải hàng hóa Việt Nam trong thời gian tới.
    Những đề xuất mới rút ra từ kết quả nghiên cứu
    Từ kết quả nghiên cứu và khảo sát, luận án đưa ra một số đề xuất tổ chức kế toán quản trị chi phí nhằm tăng cường quản trị trong các DN vận tải hàng hóa Việt Nam, bao gồm:
    (1) Vận dụng phương pháp ABC để tách và phân bổ chi phí vận tải hàng hóa cho các đơn hàng cụ thể nhằm tăng cường kiểm soát chi phí, hạ giá thành dịch vụ vận tải hàng hóa.
    (2) Bổ sung dự toán chi phí linh hoạt cho hệ thống dự toán chi phí hiện nay, giúp cho nhà quản trị chủ động trong các quyết định vận chuyển ở mọi mức sản lượng của đơn đặt hàng.
    (3) Thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị mới phù hợp với đặc điểm kinh doanh của các DN vận tải hàng hóa, bổ sung cho hệ thống báo cáo kế toán tài chính hiện nay những chỉ tiêu quan trọng nhằm đánh giá chính xác hiệu quả sử dụng vốn.
    (4) Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí theo kiểu kết hợp ba bộ phận (bộ phận dự toán, bộ phận phân tích, bộ phận tư vấn và ra quyết định) nhằm tăng quyền tự chủ và trách nhiệm cao của các cấp quản trị DN dịch vụ vận tải hàng hóa trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay.
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...