Chuyên Đề Tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm có hiệu quả tại công ty kim khí miền trung

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TRONG DOANH NGHIỆP


I. KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
1. Khái quát về kế toán quản trị
2. Khái niệm và mục đích thiết lập hệ thống kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp
3. Những ảnh hưởng của kế toán trách nhiệm đến thái độ của nhà quản lý
II. NỘI DUNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP
1. Tổ chức phân cấp quản lý trong doanh nghiệp
2. Xác định các trung tâm trách nhiệm
3. Các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm
4. Phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ
5. Định giá sản phẩm chuyển giao
6. Lập báo cáo thành quả cho từng trung tâm trách nhiệm
III. Ý NGHĨA CỦA VIỆC TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP


PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KINH DOANH
NỘI BỘ TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG

A. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG


I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2. Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của Công ty
II. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
III. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Mô hình tổ chức công tác kế toán tại Công ty
2. Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy kế toán:
3. Hình thức kế toán áp dụng tại Công ty
B. THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KINH DOANH NỘI BỘ TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG


I. TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Phân cấp về quản lý
2. Phân cấp về tài chính
II. TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KINH DOANH NỘI BỘ TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Đặc điểm chung về tổ chức hạch toán kinh doanh nội bộ tại Công ty
2. Tổ chức công tác kế toán tại nhà máy cán thép Miền Trung - một đơn vị trực thuộc Công ty Kim Khí Miền Trung
III. THỰC TRẠNG VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CỦA CÁC BỘ PHẬN TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Thực trạng về đánh giá kết quả thực hiện của các cửa hàng trực thuộc Công ty
2. Thực trạng về đánh giá kết quả thực hiện của các đơn vị trực thuộc có tổ chức kế toán riêng
3. Thực trạng đánh giá kết quả thực hiện của các phân xưởng sản xuất tại Nhà máy cán thép Miền Trung
IV. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Các trường hợp sử dụng giá chuyển giao tại Công ty
2. Thực trạng về công tác định giá sản phẩm chuyển giao tại Công ty
PHẦN III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN
TRÁCH NHIỆM CÓ HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG


I. NHẬN XÉT CHUNG VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
II. TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM THEO CƠ CẤU PHÂN CẤP QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG
1. Xây dựng mô hình tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại Công ty
2. Tổ chức bộ máy nhân sự cho mô hình kế toán trách nhiệm tại Công ty
3. Xác định mục tiêu, nhiệm vụ của từng trung tâm trách nhiệm
4. Đánh giá các trung tâm trách nhiệm thông qua các chỉ tiêu tài chính
III. TỔ CHỨC LẬP BÁO CÁO THÀNH QUẢ THEO TỪNG TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
1. Báo cáo thành quả của trung tâm chi phí
2. Báo cáo thành quả của trung tâm doanh thu
3. Báo cáo thành quả của trung tâm lợi nhuận
IV. Ý NGHĨA CỦA VIỆC TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY KIM KHÍ MIỀN TRUNG