Tài liệu Tình huống quản trị (có đáp án)

TÌNH HUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI CÔNG TY
TÌNH HUỐNG 2: TÌM KIẾM NHÂN TÀI LÀ CÔNG VIỆC HÀNG ĐẦU
TÌNH HUỐNG 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
TÌNH HUỐNG 4: CHYỆN KHÔNG THƯỜNG NGÀY Ở HUYỆN
TÌNH HUỐNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
TÌNH HUỐNG 6: CHỌN NGƯỜI (ĐÔI MẮT TINH ĐỜI) (CAO THỦ)
TÌNH HUỐNG 7: CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÙNG CƯỜNG
TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TÌNH HUỐNG 9: KỸ TÍNH
TÌNH HUỐNG 10: CON NGƯỜI LÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH TẤT CẢ
TÌNH HUỐNG 11: QUẢN LÝ CON NGƯỜI TRONG MỘT CÔNG TY MAY THÊU
TÌNH HUỐNG 12: CÂU CHUYỆN VỀ CHIẾC LƯỚI VÀ HÀM RĂNG
TÌNH HUỐNG 13: CHUYỆN NGỤ NGÔN VỀ CÁCH ĐÁNH GIÁ CON NGƯỜI
TÌNH HUỐNG 15: MỌI NHÂN VIÊN PHẢI ĐI BÁN HÀNG


Câu 1: Khái niệm Quản trị? Vì sao nói quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Lấy một ví dụ thực tiễn để làm rõ. (3 đáp án)
Câu 2: Nhà quản trị phân tích môi trường kinh doanh và đưa ra các quyết định. Hãy lấy một ví dụ thành công và 1 ví dụ thất bại trong việc phân tích môi trường kinh doanh phân và ra quyết định của nhà quản trị. Hãy nêu 5 sai lầm trong phân tích môi trường kinh doanh.
Câu 3: Chọn 1 công ty thành công mà em biết rõ nhất, tóm tắt về công ty đó và phân tích để làm rõ cách quản lý lãnh đạo của công ty đó?
Câu 4: Chọn 1 công ty thất bại và phân tích để làm rõ những sai lầm trong quản lý và lãnh đạo.
Câu 5: Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý (tham khảo)
.Câu 5: Phân biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo? DNVN thường có những sai lầm trong quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp.
Câu 5: Phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo? Doanh nghiệp Việt Nam thường có những sai lầm gì trong quản lý và lãnh đạo Doanh Nghiệp?
Câu 6: Nếu là trưởng phòng/ phó phòng, Anh/ chị làm gì để khuyến khích và dộng viên cấp dưới?
Câu 6: Giả sử em là trưởng phòng, phó phòng, em có thể làm gì để động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới
[U]Câu 6[/U][B]: Giả sử em là Trưởng hoặc Phó phòng thì em có thể làm gì để động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới.
[B][U]Câu 6[/U][B]: Giả sử em là Trưởng hoặc Phó phòng thì em có thể làm gì để động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới.
[B][U]Câu 7[/U][B]:[B] Khái niệm ra quyết định? Những sai lầm mà các nhà quản trị của doanh nghiệp VN thường gặp phải trong việc ra quyệt định. (5 sai lầm-> phân tích). Nêu ví dụ thực tiễn minh họa.
[B][U]Câu 8:[/U][B] Những lỗi thường gặp trong công tác hoạch định của các doanh nghiệp Việt Nam .Nêu vd minh họa
[B][U]Câu 9[/U][B]: Phân tích mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát. Các Doanh nghiệp Việt Nam thường nhấn mạnh vào công tác nào?
[B][U]Câu 10[/U][B]: Hãy đánh giá công tác phân quyền của cac DNVN. Nêu ví dụ thực tiễn để minh hoạ.
[B][U]Câu 11[/U][B]: Hãy nêu 5 phẩm chất quan trọng của Giám đốc DN vừa và nhỏ GĐ của những công ty có quy mô rất lớn. Lãnh đạo của các tập đoàn ở Việt Nam đã có những năng lực đó hay chưa. Hãy nêu ví dụ thực tiễn để minh họa.
[B][U]Câu 12[/U][B]: Những yếu tố ảnh hưởng đến cách quản lý, lãnh đạo của một giám đốc. GĐ có cần điều chỉnh cách quản lý, lãnh đạo cho phù hợp với những yếu tố đó hay không?
[/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B]