Chuyên Đề Tình hình hoạt động kinh doanh và thực trạng hoạt động marketing trực tiếp tại công ty cổ phần nhựa

​ PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING TRỰC TIẾP

​ 1. Khái quát Marketing trực tiếp:

​ 1.1. Khái niệm Marketing trực tiếp

​ 1.2. Vai trò marketing trực tiếp:

​ 1.3. Ý nghĩa Marketing trực tiếp:


1.3.1. Tập trung hoá

1.3.2. Cá nhân hoá (

1.3.3. Tính tức thời
​ 2. Các quyết định chủ yếu trong Marketing trực tiếp:


2.1. Mục tiêu

2.2. Khách hàng mục tiêu:

2.3. Chương trình chào hàng

2.3.4. Phương pháp phân phối:

2.3.5. Ứng xử sáng tạo

2.4. Trắc nghiệm các yếu tố Marketing trực tiếp và đo lường kết quả:

2.4.1. Trắc nghiệm các yếu tố Marketing trực tiếp

2.4.2. Đo lường sự thành công của chiến dịch:

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

1. Tình hình hoạt động kinh doanh:

1.1. Tổng quan về Công ty

1.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:

1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng

1.1.2.1. Chức năng của Công ty

1.1.2.3. Nhiệm vụ của Công ty

1.1.2.4. Quyền hạn của Công ty

1.1.3. CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG.

1.1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Nhựa Đà Nẵng

1.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong mô hình tổ chức

1.1.3.2.1. Ban Quản lý

1.1.3.2.2. Các phòng ban chức năng

1.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

1.2.1. Môi trường vi mô

1.2.1.1. Nhà cung cấp

* Danh mục các nhà cung cấp:

1.2.1.2. Khách hàng

1.2.1.3. Đối thủ cạnh tranh

1.3. Phân tích thưc trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng

1.3.1.Thực trạng về cơ sở vật chất

1.3.1.1. Mặt bằng kinh doanh

1.3.1.2. Máy móc thiết bị

1.3.2.Thực trạng về sử dụng nguồn nhân lực

1.3.3. Phân tích thực trạng về tài chính tại Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng

1.3.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh.

1.3.3.3. Phân tích thông số tài chính

1.3.4. Sản phẩm của Công ty

1.3.5. Đặc điểm về vật tư nguyên liệu

2.Thực trạng hoạt động Marketing trực tiếp tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng:

2.1. Mục tiêu Marketing trực tiếp:

2.2. Khách hàng mục tiêu:

2.3. Các phương tiện marketing trực tiếp công ty đã thực hiện:

PHẦN 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH MARKETING TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG.

1. Viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của công ty.

1.1.Viễn cảnh.

1.2. Sứ mệnh.

1.3. Phương châm hành động

1.4. Triết lí kinh doanh.

1.5. Mục tiêu của công ty.

2. Môi trường vĩ mô

2.1. Yếu tố tự nhiên

2. 2. Yếu tố kinh tế

2. 3. Yếu tố khoa học – công nghệ

2.4. Yêú tố Chính trị - Pháp luật

2. 5. Yếu tố văn hoá – xã hội

2. 6. Yếu tố dân số

3. Các căn cứ làm tiền đề cho việc xây dựng chương trình marketing trực tiếp:

3.1. Nhu cầu sản phẩm nhựa đến năm 2010

3.2. Khách hàng

3.3. Thị trường

3.4. Căn cứ thực trạng Marketing trực tiếp tại công ty:

3.5. Căn cứ sự phát triển của Marketing trực tiếp:

4. Xây dựng chương trình Marketing trực tiếp

4.1. Khách hàng mục tiêu.

4.1.1. Khách hàng hiện có

4.1.2. Khách hàng triển vọng:

4.2. Chương trình chào hàng:

4.1.3. Chi phí danh sách khách hàng:

4.2.1. Sản phẩm:

4.2.2. Chào hàng.

4.2.3. Phương tiện truyền thông:

4.2.4. Phương pháp phân phối

4.3. Ứng xử sáng tạo:

4.3.1. Nhân viên tiếp xúc:

4.3.2. Các công cụ sáng tạo:

4.4. Trắc nghiệm các yếu tố Marketing trực tiếp và đo lường hiệu quả của chiến dịch:

4.4.1. Trắc nghiệm các yếu tố Marketing trực tiếp:

4.4.2. Đo lường sự thành công của chiến dịch:

4.4.2.1 Lập kế hoạch chi phí: ​