Tiểu Luận Tìm hiểu về hoạt động quản lý tập thể lao động và những vấn đề tâm lý của người lãnh đạo trong tập t

MỤC LỤC

Trang

PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ 2

PHẦN II. NỘI DUNG 3

CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TẬP THỂ LAO ĐỘNG VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TẬP THỂ LAO ĐỘNG 3

1.1. Những vấn đề chung về tập thể lao động 3

1.1.1. Nhóm lao động về phương diện lịch sử thì các nhóm lao động xuất hiện rất sớm, chỉ sau nhóm gia đình 3

1.1.2. Khái niệm tập thể lao động 6

1.1.3. Các mối quan hệ liên nhân cách trong nhóm và tập thể lao động 6

1.1.4. Không khí tâm lý của nhóm lao động 7

1.1.5. Xung đột giữa các cá nhân trong nhóm lao động. Việc ngăn ngừa và khắc phục xung đột 9

1.2. Những vấn đề chung về hoạt động quản lý tập thể lao động 10

1.2.1. Thế nào là hoạt động quản lý 10

1.2.2. Các biện pháp quản lý tập thể lao động 11

CHƯƠNG 2. NHỮNG VẤN ĐỀ TÂM LÝ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG TẬP THỂ LAO ĐỘNG 13

2.1. Các loại phong cách lãnh đạo 13

2.2. Uy tín của người lãnh đạo 14

2.3. Đường lối lãnh đạo tập thể lao động 14

2.4. Những phẩm chất tâm lý cần có đối với người lãnh đạo 16

PHẦN 3. KẾT LUẬN 23

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25


ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong hoạt động quản lí, người lãnh đạo là chủ thể, là người quyết định sự thành bại của hoạt động quản lí. C. Mác đã từng chỉ ra: “Đối với người độc tấu thì anh ta tự điều khiển hành vi của mình, còn với một dàn nhạc thì cần có nhạc trưởng. Không có nhạc trưởng thì dàn nhạc không thể hoạt động được, cũng như vậy không có người lãnh đạo thì tổ chức không vận hành được, không tồn tại và phát triển”. Chính vì vậy, khi xã hội phát triển càng cao thì vai trò của những người lãnh đạo càng trở nên quan trọng và đòi hỏi ở người lãnh đạo những phẩm chất tâm lý tương xứng với vai trò ấy .