Báo Cáo Tìm hiểu về công tác kế hoạch tại Công ty bưu chính viễn thông Việt Nam

Tìm hiểu về công tác kế hoạch tại Công ty bưu chính viễn thông Việt Nam

LỜI NÓI ĐẦU
Sau khi kết thúc chương trình lý thuyết của khoá học, mỗi sinh viên có một đợt thực tập tại cơ quan thực tế để có thể củng cố nâng cao kiến thức đã được trang bị trong nhà trường.
Sau năm tuần thực tập tại tổng Công ty bưu chính viễn thông Việt Nam, đã có những hiểu biết chung nhất về cơ quan và một số nghiệp vụ chuyên môn của ngành học. Chính vì vậy em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp theo đúng yêu cầu của giai đoạn một của đợt thực tập này. Bản báo cáo gồm 2 phần:
Phần I : Tìm hiểu về tổng Công ty bưu chính viễn thông Việt Nam
Phần II: Tìm hiểu về công tác kế hoạch tại Công ty bưu chính viễn thông Việt Nam
Về thời gian thực tập bị hạn chế và khả năng có hạn, chắc chắn bản báo cáo này chưa thể đầy đủ và toàn diện. Em mong được sự đánh giá và chỉ dạy của các thầy cô giáo cũng như các cán bộ CNV trong tổng Công ty
Em cũng xin cảm ơn cô giáo : GSTS Vũ Thị Ngọc Phùng và cô : TS Cao Thiên Thu chuyên viên ban kế hoạch tổng Công ty bưu chính viễn thông Việt Nam đã hướng dẫn để em hoàn thành báo cáo này đúng thời gian quy định.Hướng dẫn xây dựng kế hoạch tại các đơn vị thành viên HTPt là một nội dung quan trọng trong quy định về công tác kế hoạch. Điều này được thể hiện trong các quy định từ năm 1994 đến nay ( theo quyết định số 1176/QĐ - KH ngày 1/7/1994; quyết định số 1750/QĐ - KH ngày 28/6/1997 và quyết định số 1163/QĐ - KH ngày 16/6/2002). Việc TCT yêu cầu đơn vị thực hiện theo một số hệ thống kế hoạch thống nhất để tránh tình trạng làm kế hoạch vừa thừa vừa thiếu, đồng thời kế hoạch của đơn vị chính là cơ sở để TCT xây dựng kế hoạch năm, cũng như kế hoạch trung hạn của toàn khối. TCT hướng dẫn đơnn vị về một số nguyên tắc, căn cứ và quy trình xây dựng kế hoạch tại đơn vị.
Hệ thống chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh TCT giao cho các đơn vị là hợp lý.
Thực chất, kế hoạch giao của TCT cho các đơn vị thành viên chỉ cần các chỉ tiêu kết quả, đặc thù hạch toán tập trung, nên trong kế hoạch giao của TCT bao gồm cả các chỉ tiêu kết quả như số máy, doanh thu . và các chỉ tiêu chi phí. Cho đến nay (2003) hệ thống chỉ tiêu kế hoạch giao của TCT đối với khối HTPt theo đánh giá là hợp lý.
Tính hiệu quả của cơ chế được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu hiệu quả
Có những yếu tố mang tính khuyến khích cao trong cơ chế kế hoạch hiện hành của TCT.
Trên đây là những tìm hiểu bước đầu về tổng Công ty BCVT Việt Nam cũng như là công tác kế hoạch tại đây. Qua những vấn đề tìm hiểu cơ bản như trên có thể gợi ra những hướng nghiên cứu sâu hơn cho bản báo cáo chuyên đề thực tập chuyên ngành.

Phần I: Báo cáo tìm hiểu về TCT BC VT - Việt Nam
I. Chức năng nhiệm vụ TCT BC VT Việt Nam
1. Tổng quan về ngành bưu điện
2. Chức năng nhiệm vụ của TCT BCVT Việt Nam
II. Chức năng nhiệm vụ của ban KH - TCT BC VT Việt Nam
1. Chức năng nhiệm vụ của ban kế hoạch
1.1. Vị trí của ban kế hoạch
1.2. Chức năng của ban kế hoạch
2. Tổng quan hoạt động của ban kế hoạch
2.1. Các hoạt động của ban kế hoạch
2.2. Cơ chế hoạt động của ban kế hoạch
Phần II: Công tác kế hoạch tại TCTBC VT Việt Nam
I. Cơ chế kế hoạch của TCT BC VT Việt Nam
1. Cơ chế kế hoạch của TCT BC VT Việt Nam
2. Kế hoạch hoá của TCT
II. Đánh giá cơ chế kế hoạch hiện hành của TCTBC VT Việt Nam
1. Đánh giá chung
2. Đánh giá cơ chế kế hoạch của khối HTPT
Kết luận