Luận Văn Tìm hiểu và đánh giá về hình thức phân công và hiệp tác lao động . Nhận xét và đưa ra hướng hoàn thi

Tìm hiểu và đánh giá về hình thức phân công và hiệp tác lao động . Nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện?
I. Cơ sở chung về ĐMLĐ
1.Mức và định mức lao động
a.Khái niệm :Mức lao động là lượng lao động hợp lý nhất đươc quy định để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm hoặc 1 khối lượng công việc đảm bảo chất lượng quy định trong điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất nhất định
b.Các dạng mức lao đông
- Mức thời gian : Là đại lượng qui định lượng thời gian cần thiết được quy định để một người hay một nhóm người có trình độ thành thaọ nhất định hoàn thành công việc này hay công việc khác trong những điều kiện tổ chức nhất định.
- Mức sản lượng : Là đại lượng qui định số lượng sản phẩm được quy định để một người hay một nhóm người có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lượng được xác định trên cơ sở mức thời gian, chúng có mối quan hệ như sau :
M sl = T ca
M tg
Trong đó :
MSL : Mức sản lượng.
TCA : Thời gian làm việc ca.
MTG : Mức thời gian
Tuỳ theo điều kiện và đặc điểm của sản xuất mà người ta tính mức thời gian hay mức sản lượng.
- Mức biên chế : Là đại lượng qui định số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp được quy định để thực hiện một khối lượng công việc hoặc một chức năng lao động cụ thể trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Dạng mức này thường được xây dựng và áp dụng trong những điều kiện công việc đòi hỏi nhiều người cùng thực hiện mà kết quả không tách riêng được cho từng người.
- Mức phục vụ : Là đại lượng qui định số lượng đối tượng ( máy móc, thiết bị, nơi làm việc, . ) được quy định để một nười hoặc một nhóm người có trình độ thích hợp phải phục vụ trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức này thường được xây dựng để giao cho công nhân phục vụ sản xuất hoặc công nhân chính phục vụ nhiều máy. Nó được xác định trên cơ sở mức thời gian phục vụ.
- Mức quản lý :Là đại lượng qui định số lượng người hoặc bộ phận do một người hoặc một nhóm người lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo và trình độ phức tạp tương ứng vpí điều kiện tổ chức, kỹ thuật hợp lý.
-Mức tương quan:là số lượng cán bộ công nhân viên có trỡnh độ lành nghề này hoặc chức vụ này khớp với trỡnh độ lành nghề hoặc chức vụ khác trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
- Mức lao động tổng hợp :xác định theo 1 đơn vị sản phẩm là tổng số lượng hao phí gồm lao động công nghệ ,lao động phục vụ, lao động quản lý cho 1 đơn vị sản phẩm.
Định mức lao động chịu tác động của nhiều yếu tố đặc biệt là thành tựu của khoa học kỹ thuật. Ngoài ra nó còn chịu tác động của các yếu tố sau :
* Các yếu tố thuộc về tổ chức lao động, tổ chức sản xuất.
+ Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
+ Điều kiện lao động.
+ Thời gian nghỉ ngơi, nhu cầu.
* Các yếu tố liên quan đến người lao động.
+ Sức khoẻ, trạng thái tâm sinh lý.
+ Tay nghề, trình độ.
* Yếu tố có liên quan đến khoa học công nghệ.
+ Quy trình sản xuất.
+ Năng lực sản xuất của máy móc thiết bị.
. Do vậy, yêu cầu đặt ra với công tác định mức là :
+ Định mức lao động phải được xây dựng có căn cứ khoa học tức là phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới sản xuất và phải tổ chức chụp ảnh ngày làm việc, bấm giờ thời gian tác nghiệp.
+ Định mức lao động được xây dựng phải dựa vào các thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động.
+ Phải xác định mức độ phức tạp và cấp bậc công việc, bố trí lao động hợp lý.
+ Phải có sự tham gia tích cực của công nhân ( người lao động) để có thể cải tiến tổ chức lao động.
+ Khi thay đổi công nghệ sản xuất thì phải điều chỉnh mức lao động đưa ra mức mới phù hợp.
2.Vai trò của định mức lao động trong doanh nghiệp.