Báo Cáo Tìm hiểu tổ chức bộ máy nhân sự, quản trị nhân sự của khách sạn

Đề tài: Tìm hiểu tổ chức bộ máy nhân sự, quản trị nhân sự của khách sạn (


Báo cáo tốt nghiệp dài 85 trang:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
I.BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
1.Khái niệm
2.Đặc điểm của nhân lực trong khách sạn
II. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
1.Khái niệm
2. Công tác quản trị nhân lực trong khách sạn
3.Các nhân tố tác động đến công tác quản trị nhân lực trong khách sạn
4. Nội dung của quản trị nhân lực trong khách sạn
CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN OASIS HÀ NỘI
I.NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN OASIS HÀ NỘI
1. Thông tin chung về khách sạn Oasis Hà Nội
2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của khách sạn
II. THỰC TRẠNG TRONG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN OASIS HÀ NỘI
1.Cơ cấu tổ chức quản lý tại khách sạn Oasis Hà Nội
2. Đặc điểm nguồn nhân lực
3. Sựphân công lao động trong khách sạn
4. Một số những quy định về quản trị nhân lực được áp dụng tại khách sạn Oasis Hà Nội

CHƯƠNG III:GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN OASIS HÀ NỘI
I. ĐỊNH HƯỚNG SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN TRONG THỜI GIAN TỚI
1. Theo pháp luật của Việt Nam quy định kết hợp với việc quản lý của doanh nghiệp nước ngoài, khách sạn áp dụng sự quản lý chặt chẽ
2. Hướng nhân viên đến một môi trường làm việc có văn hóa cao và có hiệu quả cao
3. Trú trọng đến nhân tố con người là việc làm trước mắt cũng như lâu dài của khách sạn
II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN OASIS HÀ NỘI
1. Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực
2. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3. Một số đề xuất riêng đối với một số bộ phận
PHẦN KẾT LUẬN