Chuyên Đề Tìm hiểu công tác lập kế hoạch nhân sự của công ty đóng tàu Phà Rừng

Tên đề tài
Tìm hiểu công tác lập kế hoạch nhân sự của công ty đóng tàu Phà Rừng
​Gần hai thập kỷ trôi qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong một cơ chế mới đó là cơ chế thị trường. Chúng ta có thể quan sát thấy sự thay da đổi thịt của nền kinh tế, nhất là sự trỗi dậy của kinh tế tư nhân và sự cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các quy luật của thị trường, vì vậy những dấu hiệu thị trường là cơ sở để các doanh nghiệp thực hiện hành vi sản xuất kinh doanh của mình Tuy vậy kế hoạch hóa vẫn là cơ chế quản lý cần thiết, hữu hiệu của các doanh nghiệp. Vì vậy cho đến nay nó vẫn tiếp tục phát huy những thế lực vốn có của mình, dù là trong cơ chế thị trường hiện đại hay trong các nền kinh tế chuyển đổi.
Công ty đóng tàu Phà Rừng là một công ty đi đầu trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa tàu biển ở nước ta. Sản phẩm tàu biển là một sản phẩm có chất lượng phụ thuộc nhiều vào đội ngũ nhân công tham gia sản xuất chô nên vấn đề nhân sự hiện nay của công ty rất cần được chú trọng giải quyết. Một trong những biện pháp quản lý và theo dõi tình hình nhân sự trong doanh nghiệp chính là bản kế hoạch nhân sự. Cho nên muốn quản lý tốt lực lượng lao động trong công ty trước hết phải chú trọng đến công tác lập kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp.
Nhận biết được sự cần thiết của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. Vì vậy mà em chọn đề tài “Tìm hiểu công tác lập kế hoạch nhân sự của công ty đóng tàu Phà Rừng” là nội dung của đề án môn học sắp tới của mình.
Bài làm của em chắc chắn không tránh khỏi nhiều thiếu sót, vì thế rất mong được sự góp ý của thầy giáo cùng tất cả các bạn, để bài làm của em ngày càng hoàn thiện hơn.Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Sơn đã hướng dẫn em thực hiện đề tài này.


PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Phần 1: Giới thiệu về công ty 2
1. Giới thiệu chung 2
2. Cơ cấu tổ chức 3
3. Thị trường sản phẩm 4
3.1.Sản phẩm 4
3.2 Thị trường 6

Phần 2: Lý luận chung 7
I. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 7
1.Khái niệm hoạt động kinh doanh 7
2. Nhiệm vụ của hoạt động kinh doanh 7
II.Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 7
1. Theo góc độ thời gian 8
2. Đứng trên góc độ nội dung,tính chất hay cấp độ của kế hoạch 8
III.Kế hoạch nhân sự trong doanh nghiệp 9
1.Khái quát về chức năng quản lý nhân sự 9
2. Vai trò của kế hoạch nhân sự 10
3.Quy trình kế hoạch hóa nhân sự trong doanh nghiệp 11
4. Dự báo nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp 12
4.1. Các yếu tố bên ngoài 12
4.2. Các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp 12

Phần 3: Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty đóng tàu Phà Rừng. 13
I. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực hiện có 13
1. Số lượng lao động 13
2.Chất lượng lao động 14
II. Xây dựng kế hoạch bổ sung lao động 19
1. Căn cứ để xây dựng 19
2. Tính toán, xác định nhu cầu lao động 21
3. Nguồn cung cấp lao động 21
III. Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22
1. Phân tích nhu cầu đào tạo 22
2. Xác định mục tiêu đào tạo và nội dung phương pháp đào tạo 22
3. Xác định kinh phí đào tạo 22
IV. Những thành tựu và hạn chế trong công tác kế hoạch nhân sự của công ty đóng tàu Phà Rừng 25
1. Ưu điểm 25
2.Nhược điểm 25
V. Những giải pháp đặt ra và cần được thực hiện trong công tác lập kế hoạch của Công ty Đóng tàu Phà Rừng 26
1.Giải pháp 26
2. Về số lượng cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật 26
3. Về chất lượng nguồn nhân lực 27
4. Về những khó khăn và hạn chế 27

KẾT LUẬN 29