Luận Văn Tiểu luận: Những vấn đề quản lý phát sinh khi hợp nhất 03 ngân hàng: SCB - Việt NamTN -FCB

Lời mở đầu . Page 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHO VIỆC NGHIÊN CỨU Page 4 1.1.Những vấn đề cơ bản về hợp nhất . Page 4 1.1.1.Khái niệm . Page 4 1.1.2.Các phương thức thực hiện hợp nhất . Page 5 1.1.3.Xu hướng hợp nhất trên thế giới . Page 8 1.1.4.Chủ trương - Đề án tái cơ cấu hệ thống ngân hàng Việt Nam Page 9 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỢP NHẤT BA NGÂN HÀNG ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM Page 13 2.1. Giới thiệu 3 NH hợp nhất Page 13 2.1.1.Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) . Page 13 2.1.2.Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa . Page 14 2.1.3.Ngân hàng TMCP Đệ nhất (Ficombank) . Page 15 2.1.4.Một số chỉ tiêu tài sản/ nguồn vốn của 3 Ngân hàng hợp nhất Page 16 2.2.Nguyên nhân hợp nhất Page 17 2.3.Giới thiệu Ngân hàng hợp nhất: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Page 18 CHƯƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN LÝ PHÁT SINH SAU KHI HỢP NHẤT NGÂN HÀNG Page 21 3.1. Văn hóa doanh nghiệp, thương hiệu và thị trường . Page 21 3.2. Vấn đề Người sở hữu và Người đại diện quản lý . Page 21 3.3. Hệ thống quản lý rủi ro Page 23 3.3.1Quản lý rủi ro tín dụng . Page 24 3.3.2Quản lý rủi ro vận hành Page 25 3.4.Hệ thống công nghệ thông tin Page 29 3.5.Nhân lực Page 29
CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ QUẢN LÝ SAU HỢP NHẤT Page 32 4.1.Giải pháp vĩ mô Page 32 4.2.Giải pháp vi mô Page 32 4.2.1.Giải pháp xử lý nợ tồn đọng . Page 33 4.2.2. Phát triển các nguồn lực cho ngân hàng (nhân lực, công nghệ - thông tin, mạng lưới phân phối) . Page 34 4.2.3.Giảm thiểu khả năng đổ vỡ của hệ thống bằng cách tăng cường năng lực quản lý điều hành tập trung, thống nhất toàn hệ thống . Page 35