Luận Văn Thực trạng về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Ca

Mục lục
Lời mở đầu
Chương 1: Lý luận chung về nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
1.1 Một số lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực
1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
1.1.2.1 Tuyển chọn và bố trí lao động
1.1.2.2 Phân công và hiệp tác lao động
1.1.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.2.4 Tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
1.1.2.5 Cải thiện điều kiện làm việc
1.1.2.6 Hoạt động đánh giá trong doanh nghiệp
1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
1.2.1 Quản lí và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
1.2.2 Quản lí và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực góp phần ổn định phát triển của doanh nghiệp
1.2.3 Quản lí và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực góp phần nâng cao mức sống của người lao động
Chương 2: Thực trạng về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng
2.1 Khái quát về công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng
2.1.2 Kết quả kinh doanh của công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
2.2.1 Nhân tố bên trong
2.2.1.1 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
2.2.1.2 Bảng cơ cấu lao động của công ty năm 2010
2.2.2 Nhân tố bên ngoài
2.3 Thực trạng về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực của công ty
2.3.1 Nội dung, biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
2.3.1.1 Lập kế hoạch nâng cao nguồn nhân lực
2.3.1.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực
2.3.1.1.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực
2.3.1.2 Thực hiện công tác nâng cao nguồn nhân lực
2.3.1.2.1 Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
2.3.1.2.2 Tổ chức thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3 Tình hình phát triển nguồn nhân lực
2.4 Đánh giá chung về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
2.4.1 Ưu điểm
2.4.2 Hạn chế
Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng
3.1 Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao nguồn nhân lực
3.2.1 Tạo điều kiện thuận lợi và lắng nghe các đề nghị, sáng kiến của cán bộ, công nhân viên trong công ty
3.2.2 Tăng cường hơn nữa việc đầu tư cho nâng cao nguồn nhân lực
3.2.3 Hoàn thiện chế độ trợ cấp
3.2.4 Tích cực sử dụng biện pháp kích thích tinh thần
3.2.5 Thực hiện tốt công tác tuyển dụng
3.2.6 Tăng cường kỷ luật trong lao động
3.2.7 Đánh giá kết quả sau biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
Kết luận
Tài liệu tham khảo
Lời mở đầu
Thế kỉ XXI, một thế kỉ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ của nền kinh tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỉ ở đó mà không còn lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ các nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của con người trong bất kì một cơ quan, tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của cơ quan, của tổ chức đó.
Đó cũng là thế kỉ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn nhân lực rẻ của các nước đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được điều này, các nhà quản trị mới nhận ra rằng: chính con người – các nhân viên của mình – mới chính là nguồn nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó, ở nước ta, trừ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước thì nền kinh tế có nhiểu chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tế kinh doanh sẽ có được cách nhìn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tác quản trị. Công tác quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. Tuy nhiên, công tác quản trị nhân sự còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đã làm, với các yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn con người là lực lượng thừa hành sang cách nhìn toàn diện hơn.
Trong thời gian thực tập tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng, qua nghiên cứu công tác về nguồn nhân lực và các biện pháp nâng cao nguồn nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên biện pháp nâng cao nguồn nhân lực ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết.
Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân lực nói chung và nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân lực và mong muốn góp phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế về nguồn nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn chọn đề tài viết chuyên đề và khóa luận tốt nghiệp: “ Vấn đề về nguồn nhân lực và các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng”. Em hi vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu quả cao trong thời gian tới.
Kết cấu đề tài gồm 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng về nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao nguồn nhân lực tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng
Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Thương mại Xuân Hòa-Cao Bằng.