Luận Văn thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghịêp tại công ty xây dựng công trình văn hoá

thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghịêp tại công ty xây dựng công trình văn hoá
LỜI MỞ ĐẦU



Sản xuất là chức năng chính của các doanh nghiệp. Quá trình sản xuất thu hút 70 - 80 % lực lượng lao động cuả doanh nghịêp . Cùng với chức năng Marketing và chức năng tài chính nó tạo ra thế vững chắc của mỗi doanh nghiệp . Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động đến kết quả hoạt động sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm , dịch vụ và thời gian cung cấp chúng .


Trong nến kinh tế thị trường có tính toàn cầu hoá hiện nay , các doanh nghiệp luôn bị đặt trong tình trạng cạnh tranh gay gắt , ngáy càng khốc liệt vì sự sống còn của chính mình thì việc nâng cao hiệu quả điều hành sản xuất tác nghiệp là điều kiện sống còn , tất yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển một cách vững chắc trên thị trường . Do vậy , việc nghiên cứu và tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác diều hanh sản xuất tác nghiệp không chỉ có ý nghĩa về mặt lí thyết mà nó còn có ý nghĩa vể mặt thực tiễn .

Vì những lí do trên tôi quyết định chọn đề tài này . Kết cấu bao gồm 3 chương :
- Chương I : Lý luận chung về công tác điều hành sản xuất tác nghiệp .​​​- Chương II : thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghịêp tại công ty xây dựng công trình văn hoá .​​​- Chương III : Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao công tác diều hành sản xuất tác nghiệp .​​​
Trong quá trình thực hiện đề tài này dù rất cố gắng và được sự giúp đỡ tận tình của thầy Nguyễn Hữu Trí cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty nhưng vẫn gặp phải hạn chế về thời gian và trình độ nên khó tránh khỏi những sai sót , vì vậy tôi rất mong nhận dược ý kiến đóng góp của quí công ty và các thầy cô giáo để tôi có thể hoàn thiện hơn đề tài này .
Mục lục​​​

Lời mở đầu 1

Chương I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT TÁC NGIỆP .
I.
Các khái niệm , bản chất và đặc trưng
2​1.
Khái niệm sản xuất
2​2.
Điều hành và công tác điều hành sản xuất tác nghiệp
3​3.
Vai trò và mối quan hệ của chức năng sản xuất với các chức năng quản trị chính khác
5​4.
Hiệu quả của công tác điều hành sản xuất tác nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến nó
6​4.1.
Hiệu quả và tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp
6​4.2
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác điều hành sản xuất tác nghiệp
7​II.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp
9​1.
Chỉ tiêu đánh giá chung
9​1.1.
Doanh thu
9​1.2.
Chi phí
9​1.3.
Lợi nhuận
9​2.
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ
10​3.
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ
10​4.
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng LĐ
11​5.
Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính
11​III.
Phương pháp so sánh
11​1.
Phương pháp so sánh tuyệt đối
11​2.
Phương pháp so sánh tương đối
11​3.
Phương pháp so sánh bằng số bình quân
11​
Chương II

Thực trạng về công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty xây dựng các công trình văn hóa .

I.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình văn hóa
12​II.
Một số đặc điểm kinh tế , kỹ thuật của công ty xây dựng công trình văn hóa
12​1.
Đặc điểm kinh tế
12​2.
Đặc điểm kỹ thuật
13​3.
Cơ cấu tổ chức bộ máy
16​III .
Thực trạng về hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty xây dựng công trình văn hóa
18​1.
Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh chung
18​2.
Đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào
18​2.1.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ
19
2.2.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
20​2.3.
Hiệu quả sử dụng lao động
21​2.4.
Tình hình tài chính của công ty
21​3.
Đánh giá thực trạng hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp của công ty xây dựng các công trình văn hoá
22​4.
Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong giai đoạn hiện nay
23​4.1.
Thuận lợi
23​4 2
Khó khăn
24​5.
Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo
24​
Chương III

Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả công tác điều hành sản xuất tác nghiệp tại Công ty xây dựng công trình văn hóa .

1.
Về phía công ty
26​1.1.
Về cơ cấu tổ chức và công tác nhân sự
26​1.2.
Huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
27​1.3
Về công tác Marketing
27​1.4.
Về hoạt động cung ứng
28​2.
Về phía Nhà nước
28​


Kết luận

30​

​