Chuyên Đề Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội

MỤC LỤC
Lời Mở Đầu 1
Chương I: Những lý luận chung về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo & PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội 3
I. Những khái quát cơ bản về cơ cấu tổ chức quản lý: 3
1. Các khái niệm cơ bản: 3
1.1.Tổ chức: 3
1.2. Cơ cấu tổ chức: 3
2. Chức năng của tổ chức: 4
II. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức quản lý : 5
1. Chuyên môn hóa công việc: 5
2. Sự phân chia tổng thể thành các phân hệ bộ phận và các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản 5
2.1 Cơ cấu tổ chức theo chức năng 5
2.2 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm khách hàng địa dư 6
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược 8
2.4 Cơ cấu tổ chức ma trận 9
3. Cấp quản lý, tầm quản lý và các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý 11
3.1 Cấp quản lý và tầm quản lý 11
3.2 Các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý 12
3.2.1 Cơ cấu nằm ngang 12
3.2.2 Cơ cấu hình tháp 13
3.2.3 Cơ cấu mạng lưới: 15
4. Các mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức và các mô hình cơ cấu xét theo mối quan hệ quyền hạn 16
4.1 Khái niệm : 16
4.2 Các loại quyền hạn trong cơ cấu tổ chức 16
4.2.1 Quyền hạn trực tuyến 17
4.2.2 Quyền hạn tham mưu 17
4.2.3 Quyền hạn chức năng 19
4.3 Các mô hình cơ cấu xét theo môí quan hệ quyền hạn 20
4.3.1 Cơ cấu tổ chức trực tuyến 20
4.3.2 Cơ cấu trực tuyến – chức năng 21
4.3.3 Cơ cấu trực tuyến – tham mưu 22
Chương II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 23
I . Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 23
II. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ: 24
1. Cơ cấu tổ chức của đơn vị 24
2. Chức năng nhiệm vụ của Ban lãnh đạo và các phòng ban 26
2.1Nguyên tắc chung : 26
2.2 Phân công: 26
2.2.1 Phòng Kế Hoạch Tổng Hợp: 27
2.2.2 Phòng tín dụng 28
2.2.3 Phòng kế toán – ngân quỹ 29
2.2.4 Phòng điện toán 29
2.2.5 Phòng hành chính nhân sự 30
2.2.6 Phòng kiểm tra và kiểm soát nội bộ 31
2.2.7 Phòng kinh doanh ngoại hối 32
2.2.8 Phòng dịch vụ và marketing 32
3. Nhiệm vụ của tổ chức 34
4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 37
III. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức quản lý trong Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 38
1. Những mặt tích cực của cơ cấu tổ chức quản lý 38
2. Những mặt còn hạn chế: 45
3. Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức quản lý tới hoạt động kinh doanh của Ngân hàng 48
IV. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 49
Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội 51
I. Phương hướng nhiệm vụ của tổ chức 51
II. Một số giải pháp hoàn thiện 52
1. Chuyên môn hóa kết hợp với tổng hợp hóa 52
2. Sắp xếp lại các phòng ban chức năng 53
3. Giảm bớt gánh nặng của tầm quản lý 57
4. Tăng tính tập trung và giảm tính phi tập trung 59
5. Nâng cao sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức 60
III. Điều kiện để thực thi các giải pháp 61
Kết luận 63
Tài Liệu Tham Khảo 64

Lời Mở Đầu


Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đang ngày càng phát triển, mức sống cũng như thu nhập của người dân đang được nâng lên rõ rệt. Đi cùng với sự phát triển của nền kinh tế là hàng loạt các công ty, các doanh nghiệp trẻ ra đời ngày càng nhiều. Hệ thống hàng hóa tiêu dùng, thiết bị khoa học công nghệ xuất khẩu giữa các nước ngày một tăng lên nhu cầu về vốn đầu tư và các hình thức thanh toán thuận tiện, nhanh và uy tín là rất cần thiết. Chính vì thế, Ngân hàng đóng vai trò quan trọng để giải quyết những khó khăn gặp phải
Trên thế giới, hệ thống Ngân hàng ngày càng được mở rộng cả về quy mô lẫn chất lượng, sẽ là động lực thúc đẩy nên kinh tế của mỗi quốc gia, các Ngân hàng liên kết với nhau sẽ giúp cho các hoạt động giao dịch, thanh toán quốc tế phát triển, thuong mại quốc tế cũng ngày càng phát triển hơn, lợi thế so sánh tại mỗi quốc gia sẽ được tận dụng một cách hiệu nhất. Hiện nay, hệ thống Ngân hàng là một trong những tổ chức tài chính quan trọng của nền kinh tế, với 3 chức năng cơ bản là trung gian tài chính, trung gian thanh toán và tạo phương tiện thanh toán. Ngân hàng không chỉ nhận tiền gửi tiết kiệm, cho vay, thanh toán, bảo quản vật có giá trị mà Ngân hàng còn tham gia vào nhiều lĩnh vực như: tư vấn đầu tư, bảo lãnh, cho thuê các thiết bị, cung cấp các dịch vụ môi giới chứng khoán và bảo hiểm, quản lý quỹ Chính vì thế, quản lý và phát triển hệ thống Ngân hàng là rất cần thiết đối với mỗi quốc gia, Ngân hàng hoạt động có hiệu quả khi có bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý phải tối ưu. Do vậy, hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý là một yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp nói chung cũng như hệ thống Ngân hàng nói riêng
Qua quá trình thực tập tại Ngân hàng Nông nghiệp&Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội, em thấy được cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng đã đạt được những thành tựu rất lớn trong những năm qua. Tuy nhiên, nền kinh tế luôn vận động và phát triển và cơ cấu tổ chức quản lý của Ngân hàng cũng không nằm ngoài quy luật đó, đó là phải hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức quản lý để Ngân hàng phát triển cùng với nền kinh tế đất nước đang từng ngày đổi mới
Dưới sự hướng dẫn tận tình của TS. Hồ Thị Bích Vân và các anh chị cô chú trong Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội đã giúp em thực hiện chuyên đề thực tập “Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội” Với kiến thức còn nhiều hạn chế và trong quá trình làm không tránh khỏi những sai sót, em mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô để em hoàn đề tài được tốt hơn.Em xin chân thành cảm ơn
Kết cấu chuyên đề thực tập bao gồm 3 chương:
Chương I : Những lý luận chung về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội
Chương II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội
Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Nội