Thạc Sĩ Thực trạng và nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thươn

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Thực trạng và nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại và Đầu tư Tiến Thành


[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
Vậy là thời gian thực tập đã trôi qua gần hết, bốn năm học tập trên ghế nhà trường và hơn bốn tháng thực tập đã để lại cho mỗi sinh viên chúng em biết bao nhiêu cảm xúc vui buồn, điều đặc biệt quan trọng đối với cuộc sống trong tương lai của chúng em cũng chính là khoảng thời gian được sống trong sự quan tâm của thày cô và thời gian thực tập với sự hướng dẫn tận tình của thầy Trần Việt Lâm đã giúp em hiểu thêm rất nhiều về sự khác biệt giữa thực tế và lý thuyết sách vở.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại và Đầu tư Tiến Thành vừa qua em cũng nhận được sự giúp đỡ rất tận tình của Giám đốc Nguyễn Văn Tiến Thành và toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, do vậy những kiến thức thực tế mà em tích lũy được cũng giúp cho em rất nhiều cho tương lai của mình, chính vì vậy để đáp lại sự nhiệt tình đó em xin được nêu ra một số ý kiến của riêng mình về: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại và Đầu tư Tiến Thành, em hy vọng sẽ được sự góp ý từ phía thầy Trần Việt Lâm và phía Công ty để cho khoảng thời gian thực tập của em hoàn thành một cách xuất sắc nhất.
Bố cục sơ lược: gồm 3 chương chính
ChươngI: Khái quát về Công ty TNHH Thương Mại và Đầu tư Tiến Thành
ChươngII: Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
ChươngIII: Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.






Mục Lục

Trang


Lời mở đầu .
Chương I Khái quát về Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
I. Giới thiệu về Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành .
II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
1. Chức năng của Công ty
2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty
III. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành .
1. Cơ cấu tổ chức ở Công ty Tiến thành
1.1 Phòng hành chính
1.3 Phòng kế toán
1.4 Phòng kỹ thuật .
1.5 Kho – Quỹ
1.6 Nhận xét về cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .
2.1 Kết quả thỏa mãn nhu cầu của thị trường và khách hàng
2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật và tổ chức sản xuất ở Công ty Tiến Thành
3. Công tác tổ chức và quản lý lao động trong Công ty
3.1 Cơ cấu quản lý lao động theo ngành nghề và giới tính
3.2 Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ chuyên môn
3.3 Cơ cấu lao động của Công ty theo ngành nghề và độ tuổi .
4. Hoạt động tài chính của Công ty
5. Hệ thống quản lý lao động trong Công ty .
Chương II. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
I. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
1. Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định từ các tổ chức đoàn thể và nhu cầu cá nhân
2. Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định cho việc hoạch định công tác tổ chức cán bộ
2. Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định khi có sự thay đổi về công nghệ hoặc máy móc thiết bị trong Công ty .
3. Nhu cầu đào tạo và phát triển được xác định khi có sự thay đổi về công nghệ hoặc máy móc thiết bị trong Công ty
4. Nhu cầu đào tạo và phát triển xác lập theo thời gian xác định .
II. Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
1. Các loại hình đào tạo và phát triển ở Công ty Tiến Thành .
1.1 Đào tạo dài hạn .
1.2 Đào tạo theo định kỳ hàn năm
1.3 Đào tạo đọt xuất
2. Đối tượng đào tạo .
2.1 Cán bộ quản lý
2.2 Đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật cho các nhân viên trong phòng kỹ thuật của Công ty
2.2.1 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân sao cho đáp ứng được vói yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty
2.2.2 Dạy nghề cho nhân viên mới .
2.3 Các nội dung đào tạo
2.3.1 Lĩnh vực quản lý .
2.3.2 Lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ
2.3.3 Các lĩnh vực khác
III. Tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1. Đào tạo và phát triển trên địa bàn tỉnh
1.1 Đào tạo trong công việc
1.1.1 Đào tạo bộ máy quản lý .
1.1.2 Đào tạo nhân viên kỹ thuật
1.1.2.1 Đào tạo tuyển mới
1.1.2.2 Công tác tổ chức kiểm tra tay nghề sau khi đã được đào tạo nâng cao tay nghề .
1.2 Đào tạo dưới hình thức hội thảo, hội nghị, tham gia công tác .
1.3 Đào tạo dưới hình thức gửi đi học ở các trường Đại học .
2. Đào tạo và phát triển trên toàn quốc .
IV. Quyền lợi và trách nhiệm của người được đào tạo .
1. Quyền lợi
2. Trách nhiệm
V. Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
1 Các kết quả đã làm được của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
2. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển theo trình độ của người lao động
3. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo mục tiêu đào tạo
VI. Những tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
1. Những tồn tại chủ yếu trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty
2. Những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại yếu kém trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty .
Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
I. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty .
1. Tiếp tục đầu tư chiều sâu .
2. Tận dụng linh kiện, thiết bị cũ đem vào sử dụng nhằm làm giảm chi phí .
3. Đầu tư thiết bị máy móc để nâng cấp sửa chữa máy, tăng cường đầu tư liên kết liên doanh với các doanh nghiệp trong nước .
4. Ứng dụng các công nghệ mới vào công tác quản lý .
5. Cải tạo nâng cấp .
II. Phương hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
III. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Tiến Thành
1. Sự quan tâm của Giám đốc Công ty
2. Hoàn thiện đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
3. Đầu tư kinh phí và cơ sở vật chất thiết bị cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty
4. Hoàn thiện quy trình thủ tục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty .
5. Cải tiến và mở rộng nội dung đào tạo .
6. Đào tạo và phát triển phải đi đôi với tạo việc làm, sử dụng lao động sau đào tạo .
Kết luận .