Luận Văn Thực trạng và Một số biện pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ

Thực trạng và Một số biện pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng.



Lời mở đầu
Trong quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của mỡnh con người luôn tham gia vào các hoạt động xó hội trong đó bao gồm cả những hoạt đông kinh tế, hoạt động kinh tế giúp con người tồn tại và càng hoàn thiện mỡnh hơn. Nhưng nếu chỉ quan tâm đến vấn đề con người mà không quan tâm đến các chương trỡnh đào tạo và phát triển con người thỡ chất lượng nguồn lao động sẽ không được nâng cao. Như vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được đặt lên hang đầu các nhiệm vụ khác, vỡ nú là một trong những nhân tố quyết định đến thắng lợi của tổ chức trong môi trường cạnh tranh.
Thế kỷ XXI, một thế kỷ mà nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ của nền kinh tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không cũn lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng của đội ngũ lao động hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vỡ thế yểu tố con người trong bất kỳ một cơ quan, một tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của cơ quan tổ chức đó.
Đó cũng là thế kỷ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn lực trẻ của các nước đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được vấn đề
này các nhà quản trị mới nhận ra rằng: Chính con người – các nhân viên của mỡnh mới là nguồn nhõn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó.
Ở nước ta, từ khi chuyển sang kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước thỡ nền kinh tế cú nhiều chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tế kinh doanh sẽ có được cách nhỡn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tác quản trị. Công tác quản trị đó thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. Tuy nhiên công tác quản trị nhõn sự cũn gặp ải một số yếu kộm. Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gỡ họ đó làm, với cỏc yếu tố sản xuất khỏc. Chớnh vỡ vậy họ phải thay đổi cách nhỡn con người là lực lượng thùa hành sang cách nhỡn toàn diện hơn.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đó và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty có nhiều hạn chế đũi hỏi cụng ty cần cú biện phỏp giải quyết phự hợp.
Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo- phát triển nguồn nhõn sự núi riờng cộng với lũng ham mờ mong muốn gúp một phần nhỏ bộ của mỡnh vào việc giải quyết những những thực tế của cụng tỏc đào tạo và phát triển nhân sự cũn tồn tại của cụng ty, em đó chọn nghiệp vụ thực tập:. Thực trạng và một số biện pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng
Em hy vọng đóng góp cho công ty một phần nào đó để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Báo cáo gồm hai chương:
Chương I: Thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng
Chương II: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng.
Trong quỏ trỡnh thực tập nghiệp vụ em đó nhận được sự quan tâm giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt là sự giúp đỡ tận tỡnh của thầy giỏo hướng dẫn đồng thời em cũng nhận được sự quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện của ban lónh đạo, các cô chú trong phũng nhõn sự đó tạo cho em được tiếp cận thực tế, thu thập tài liệu , gặp gỡ cỏc phũng ban để hoàn thành báo cáo này.
Do cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nờn trong chuyờn đề này cũng khó tránh khỏi những khiếm khuyết, em mong được các thầy cô giáo chỉ bảo để bài viết được hoàn thiện.
​